合力合心，锻造团结制胜“合金”
——寄语全军新调整组建的84个军级单位④
■尤易武
在84个军级单位调整组建过程中，广大官兵坚决服从组织安排，舍小家顾大家，“打起背包就出发”，来到新的战斗集体，开始新的强军征程。
未来学家阿尔文·托夫勒在《未来的战争》中说，人们生产的方式，就是军队作战的方式。这次合编中的新调整组建，并不是简单的撤并降改，而是通过结构的调整实现功能的强化。铅笔芯中的石墨本来很柔软，但一旦其中的碳原子重新排列组合，却能变成无坚不摧的金刚石。对于这次整编，人们同样寄予厚望，希望通过合编锻造团结制胜“合金”，以便适应未来战争。
然而，合编可以靠一纸命令，但合力合心则需要一个日切日磋、日亲日进的过程。拿合力来说，尽管合编完成后，新单位在编制上实现了精干化、小型化、模块化，但战斗力并不会自动达到兼容性、灵活性和合成性，因为战斗力水平不是作战力量的简单相加，而是作战体系各要素、单元和平台功能相互影响、能量相互作用的结果。因此，必须瞄准战时作战任务，探索共同编组、共同训练的方法，方能使其达到“自适应”“自协同”功能，从而使联合作战在战术战役层面得以实现。
应该看到，在新集体里，大家来自不同单位，履职经历不同，性格志趣各异，有的善于决策，有的长于实干；有的知识全面，有的精于一技；有的抓训练是高手，有的搞教育是能手。正所谓“声一无听，色一无文，味一无果，物一不讲”“和羹之美，在于合异”，只有包容个性，发挥优长，使“万物并育而不相害，道并行而不相悖”，让“春兰秋菊，各展其秀”，才能在一条心搞建设、一盘棋抓落实中尽快适应新环境新岗位新任务，不断强化认同感归属感使命感。
“队伍行不行，先看前两名。”能否在合力合心中锻造出团结制胜“合金”，单位主官至关重要。两名主官事事都处以公心，时时都以强军事业为重，不争谁大谁小、谁先谁后，以共同的理想事业和党性原则团结共事，合力合心就有了厚实的根基。主官不摆老资格，不充“老大哥”，在筹划工作中既有“藏于内”的共同目标，又有“形于外”的共同行动，就能促使部队步入“如心使臂、如臂使指”的默契之境。反之，倘若总是自以为是，不能和别人合作共事，那么就可能在相互较劲中下不来台，既影响个人进步，更贻害部队发展。
部队调整组建之初，先抓什么、主抓什么、怎样抓，班子成员在形成共识中可能有一些分歧，这些都很正常。在出现分歧时，只要坚持依靠学习统一思想，依靠调研形成共识，依靠集体形成决议，依靠实践做出检验，不仅能防止决策失误，还能通过开诚布公的思想交流，最大限度吸纳积极因素。同时，在工作生活中，牢记毛主席“谅解、支援和友谊，比什么都重要”的提醒，牢记小平同志“要相互容忍，相互谦让，相互帮助，相互补充”的叮嘱，多说“我们”、少说“你们”，多些“向前看”，少提“当年勇”，就能在融洽感情中培育“人生乐在相知心”的战斗集体。
合力合心的根本目的是打胜仗。打胜仗不仅是领导机关的事，也是每名官兵的事。未来体系作战中，一个节点的瘫痪就可能引发“马蹄铁效应”，一个岗位失误都可能会推倒失败的“多米诺骨牌”。在合力合心中锻造团结制胜的“合金”，需要每名官兵在军事斗争准备这个龙头的牵引下，思想观念上“更新换代”，能力素质上“升级换挡”，工作方式上“提质增效”，共同画好使命“同心圆”、形成强军“聚能环”，以个人的硬指头聚攥成体系的强拳头。
“沉沉华省锁红尘，忽地花枝觉岁新。”新起点上，只要广大官兵合力、合心，共事、共进，就一定能以“可与之赴深溪、可与之共患难”的热血情怀，“联万心而作一心”的战斗合力，把新单位的结构优势转化为胜战优势。
