从东部战区机关首次大交班看工作方式转变———
战字当头，时不我待忙砺剑
■记者 欧阳浩 特约记者 王余根 程永亮
播放军情动态资料录像、分析气象水文情况对部队行动影响、报告指挥信息系统运行情况……2月14日8时许，东部战区组建后第一次组织全体机关干部进行大交班。记者走进会场，“战”风扑面而来。
“‘战区主战’的核心职能，对领导机关的思想观念、工作模式、运行机制等提出了新要求。”战区值班首长介绍说，战区一成立，他们就组织大家认真学习贯彻习主席训令，深刻领会把战区从建设管理中剥离出来、专司研究打仗、主营指挥作战的深刻内涵和深远用意，着眼新型领导与作战指挥体制，积极探索统分结合、权责清晰的工作运行新模式。
记者看到，值班人员位于各自席位，所有机关人员通过视频系统，同步参加交班会，同步掌握联合作战值班情况，同步提升联合作战指挥素养。整个交班过程，没有主持词，没有客套话，用时仅20多分钟，干脆利落，务实高效。
“构建高效顺畅的运行模式，转变作风是前提和保证。”某处处长马建军说，打仗来不得半点虚假，容不下半点虚光，战时文电一定要言简意赅、快捷高效，而要做到这一点，平时就要建章立制，形成良好习惯。这次交班，战区领导对各部门报告情况的要求十分明确：压缩篇幅，简明扼要。
“战”字当头，就会有时不我待的紧迫感。交班一结束，每个部门、战位迅速按照会上的工作部署动起来。记者来到战区机关某部门采访时，战区领导已经转场到此，正召集人员研究推进工作转型。战区党委研究重大问题应当遵循哪些程序，如何推进联合作战指挥人才队伍建设，怎样建立政治工作作战数据库……大家畅所欲言，逐项逐条研究细化，既有客观事实，又有建议理由，更有具体举措。
“战”字当头，就会主动钻研新的工作运行模式，实现“脱胎换骨”。战区机关干事殷虎原来在火箭军某旅作训部门工作，这次岗位调整，他的身份角色和职责定位发生了很大变化。他说：“战时政治工作怎么筹划、怎么运转，我该干什么、怎么干，都必须搞明白，按照过去的思维方式和行为习惯肯定不行，需要因时而变、以变应变。”在这个战区采访，记者欣喜地看到，上至战区首长，下至普通参谋干事，每人都对新岗位工作进行认真细致研究，人人拿出改进工作方式的具体举措。
“战区成立伊始，我们就把建立依法运行的良好秩序，作为战区建设开拓奠基的重要保证。”战区领导告诉记者，他们适应新体制新要求，着眼规范战备、工作和管理秩序，研究梳理了各部门职责数百项，完善各类制度机制10余个。目前战区各要素各系统各部位密切协同、无缝衔接，每个人各司其职、各尽其责。
善举纲者万事遂，善谋势者机可期。新年度新气象，新机构新模式，正推进东部战区建设起步开新，高水平运转。
（本报南京2月16日电）
