本网讯 杨春耀 报道：人武部系统人员数量少，人员结构复杂，既有现役军人，又有职工，人员结构的不同倒致人武部在安全管理方面不免存在不少安全隐患。传统的人、车、钱、物、库等安全预防的重点却始终没有从思想上加以改变，相反，随着新时期国防后备力量建设进一步的加强和严抓严管的新要求，对做好新形势下安全工作的标准更高，要求更严，内容更多，任务更为艰巨；人武部一般都驻守在县区较繁华的路段，出入营区的地方人员多，与地方交往频繁，容易受地方的影响给部队的安全管理带来了一定的难度。依据人武部面临的这些特点，我们结合自身实际情况，牢固树立发展需要安全，安全才能更好更快的发展，认清自身特点，牢牢抓住重点，坚持不懈地抓好事故案件的预防工作，是当前人武部系统工作的重中之重。
一、针对“家门口”人员多，容易受地方影响的特点，坚持打“预防针”，增强安全预防工作的预见性
人武部由于受军地双重领导的体制，难免与地方单位和人员接触来往较多，加之我部“家门口”干部职工比较多，他们经常往来于家庭和亲朋好友之中，“八小时之外”基本生活在营区之外，管理难度大，易受外部环境的影响，导致他们的思想变化节奏加快。针对这一特点，我们认真研究在动态中及时掌握人员真实思想的方法，坚持以快制快，防患于未然。一是及时预测。凡事预则立，不预则废。针对某一阶段的任务特点，提前分析预测情况，坚持把问题想在前、措施定在前、工作做在前，对可能发生的问题提前进行预测，有针对性地提出要求，可有效防止问题的发生。二是及时分析。建立健全思想骨干队伍，广泛开展“三互”活动，坚持每月对所属人员的思想状况进行分析，特别是在干部职工家庭变故、关系紧张、转业退伍、晋职晋衔、立功受奖未能如愿时，及时准确把握人员的脉搏，紧紧盯着人做工作，开展简、短、快、活的思想工作，做到“好雨知时节，当春乃发生。随风潜入夜，润物细无声”。三是及时解决。我们把经常性检查与突击性检查相结合，定期检查与不定期抽查结合，牢固树立发现问题是政绩，直面问题是责任，解决问题是水平的理念，做到发现问题就抓、露出苗头就打，绝不让问题积累、隐患深藏、漏洞拖延。
二、针对人武部工作与地方接触多的特点，严格执行部队纪律规定，增强安全预防工作的针对性
人武部寓兵于民，平时工作的主要对象是民兵预备役人员。这一工作特点，一方面开阔了现役人员的视野，对地方工作有了一定了解；但另一方面也给少数同志带来了消极影响。有的受庸俗关系的影响，与地方人员交往中，在原则上搞变通，在标准中讲灵活，在义务面前讲交换，把等价交换原则带入正常工作；有的盲目攀比，埋怨生活待遇低，房子不宽敞，票子不够花，常常是思想安定不下来，精力集中不起来，工作中少了雷厉风行的作风，生活中多了骄逸奢靡的习气；个别意志薄弱者，面对“酒绿灯红”的影响经不住诱惑，耐不住寂寞。在工作中，我们要有针对性地做工作，注重抓好“五点”，即：找准问题的“症结点”，区别情况对症下药；抓住干部职工特长的 “闪光点”，激发他们安心本职干事业的内动力；找到矛盾的“沟通点”，在解决实际问题上下功夫；形成多方做工作的“合力点”，发动地方、家庭和人武部共同做好工作；建立管教、防范和组织处理相结合的“控制点”，做到思想工作不到位不撒手，措施不落实不撒手，问题不解决不撒手。同时，还采取抓住一个问题，搞好一次教育；解开一个扣子，明白一个道理的办法做好管理教育工作，收到了较好的效果。实践证明，尽管人武部的工作与地方来往频繁，负面影响的渠道相对增多，但只有找准了主攻方向，安全预防工作才能做得实；只有理清工作思路，安全预防工作才能做得深；只有抓住“关节点”，安全预防工作才能有效果。
三、针对体制编制特殊的特点，强化标准和质量意识，增强安全预防工作的有效性
人武部体制编制上有三个明显的特点：一是人武部驻地一般在县或县以上城镇，活动空间大，接触范围广，容易受地方不良影响的渠道多；二是编制职位少，对干部提升晋职、立功受奖等制约较大，容易使部分人产生混日子、熬年头的思想；三是编制人员少，成份复杂，素质不齐，有领导干部，也有一般干部，还有职工，思想政治工作落实难。我们及时统一思想，认真研究新形势下人武部所面临的新情况、新问题，在安全预防工作上确立了高标准、严要求，在增强工作效果上下功夫。一是坚持疏堵结合。一方面加强思想教育工作，努力培养干部职工良好的道德情操，引导他们洁身自好。另一方面，加大管控力度。严格落实省军区和分区严抓严管的指示要求，落实值班和留营住宿制度，加强请销假制度的落实。对所属人员从思想上管好，行为上管住，工作上管紧，制度上管严。二是坚持讲理与说法相结合。鲁迅先生说得好：“施以虎狮式的教育，他们就能用爪牙，施以牛羊式的教育，他们到万分危急时还会用一对可怜的角”。由此就可以看出教育的重要性，根据分区安排的月课教育、防奸保密教育、党课教育和各项专题教育、党委中心组学习，我们针对不同人员、区分层次、区分重点设置教育内容，确保教育常年不断线，较好地保证了教育的效果。结合自身实际，注重发动干部职工共同来做思想政治工作，形成了思想工作大家做的良好局面。三是坚持奖惩结合。部党委明确规定对严重违犯纪律、匿名乱告状的人员。一经发现和查实，给予严肃处理，做到杀鸡给猴看，猴子不看就杀猴子，决不姑息迁就，大力弘扬了新风正气，营造了良好环境，使“不良倾向抬不起头，歪风邪气站不住脚”，有效地扼制不良风气的影响。强化了全部人员的条令条例意识和法纪观念。
四、针对重要目标管控复杂的特点，从严落实安全制度和措施，增强安全预防工作的可靠性
人武部有弹药库、车库、财务室和微机室等重要目标。由于编制人员少，不免给重要目标的管理增加了难度。针对这种情况，我们始终把重要目标的安全管控作为重点。严格落实各项制度和措施。确保万无一失。一是选准配强重要岗位人员。三年来，我们本着“先审后用、用管结合”的原则，努力实现“用好一个、管好一片”的目标，对驾驶员、保密员等人员的选配严格把关。每半年由军事科、政工科对重要岗位人员进行一次联审，结合上级转发的事故、案件通报，大力开展防事故、防案件、防失泄密等教育，认真汲取经验教训，克服把事故当故事讲的不良现象，使大家清醒认识到，今天别人的“故事”不汲取教训，就会成为自己明天的“事故”，打牢思想基础，强化安全意识。二是完善基础设施。近年来，我们借上级帮建和人武部全面建设的东风，加大经费投入，完善了基础设施建设，提高了重要目标的防范能力。三是严格落实制度。我们把严格执行制度规定作为关键，从严要求，一丝不苟。在组织民兵训练、实弹射击使用武器中，做到了“动用枪支弹药必请示，使用必报告，用枪必验枪，早出必晚归”。在车辆管理使用中，坚持一支笔审批，做到“五定”，即：定任务、定路线、定里程、定时限、定责任。由于我部远离分区，到分区学习开会，必然早出晚归，沿途通过繁华街道多，危险路段多，遇到人流高峰时期多，每次都能指定干部进出带车，要求做到“四及时”，即：通过事故多发地段时，及时提醒驾驶员减速慢行；遇到紧急情况时，及时提醒驾驶员妥善处理；出现故障时，及时提醒驾驶员停车检查；通过难行路段时，及时下车指挥车辆安全通行，较好地发挥了带车干部的作用。每逢重大节日和重要时机，都要由值班首长带队，对所有重要目标和营区安全状况进行检查，及时发现和解决问题，确保这些部位处于有效的管控之中。
安全稳定工作事关部队战斗力的提高，事关中心工作 的正常开展，事关干部职工的家庭幸福，来不得半点马虎大意，来不得半点的骄傲自满，必须时刻做到：坚持把无事当作有事抓，小事当作大事抓，苗头当作问题抓，别人的问题当作自己的问题抓，立足实际，做好安全预防工作，努力实现人武部的安全稳定
