是当“领头羊”，还是作“落尾雁”——
改革，需要做到有位置努力干好，换位置尽快适应，没位置坚决服从
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像一颗钉子铆在哪里都给力，像一块基石铺在哪里都结实
铁打的营盘流水的兵。营盘，是部队的家、军人的家。改革，让许许多多部队、千千万万军人离开了熟悉的家园。
去年底，按照调整改革部署，某通信团机关整体搬迁到异地临时部署点。团队营区面积虽不大，却也功能完备。更何况这座营盘承载了一茬茬通信团人数十年的创业史、奋斗史。
命令到达当天，团长宣布命令，他掷地有声地动员全团官兵：“我们团平时不含糊，战时能打仗，搬迁也要搬出个样子来!”政委在动员时说：“我们决不能在这一仗上砸了牌子，拖了后腿！”
党有指示，万难不辞。从受领搬迁任务到完成调整部署，这个团前后用时不到120小时。
像一颗钉子铆在哪里都给力，像一块基石铺在哪里都结实。这份高境界的背后，彰显的是忠诚。
回望历史，人民军队在历次体制编制调整中，都曾作出过响亮回答：1954年10月，新疆和平解放。一声令下，10万余官兵征尘未洗，就地集体转业组建新疆生产建设兵团；1998年，济南军区某师已准备撤编，接到赴湖北抗洪命令后立即投入抢险，凯旋后即加入“裁军50万”的行列……
不同的年代，同样的选择。老的营盘、新的驻地，都会铭记这一代军人的奉献，我军的军史也必将为他们记上浓墨重彩的一笔！
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利益面前不回避，问题面前不躲避，困难面前不逃避
家，温馨的代名词，一个充满情感的字眼。
军人的家，自古写尽“可怜闺月里，长在汉家营”的辛酸、“君子于役，如之何勿思”的挂记。在改革大潮中，面对分流、调整、调动、转隶、退役，千千万万的军人坚决服从命令、舍小家为大家。许许多多的军人家庭，也因此异地相隔、不能团圆。
去年底，战区陆军后勤部卫生处助理员罗春的妻子刚生二胎且是双胞胎，不巧3个孩子同时生病。家里正需要他照料时，他却接到了赴战区陆军报到的通知。
“是不是向上级报告一下家里的情况，推迟几天报到？”对家人的建议，罗春不是没想过，但他知道“按时报到”在这场历史大考中的含义。
电话里，上级问：“有没有困难？”罗春答：“没有！”
上级明确报到时间、地点和相关事项后，罗春答：“是！”
一家之难，折射众家之难。在这场时代大考中，能否在利益面前不回避，问题面前不躲避，困难面前不逃避，能否经受分居与别离之苦，考验着每一名首任者、创业者。
观操守在利害时。调查显示，南部战区陆军机关干部几乎全部从异地而来，几乎所有人与家属、老人两地甚至三地、四地分居。在过渡营区，某团干部家属小孩未能搬走，“院里娃娃的爸爸在远方，远方娃娃的爸爸在院内”成为特殊一景。
6
个人发展可能遭遇“天花板”，军队发展不能有“天花板”
当前，国防与军队改革进入实质性阶段，一些人的发展可能面临“上台阶”，一些人的发展则可能遭遇“天花板”。
改革前，战区陆军某旅原属海南省军区。按照干部交流政策和省军区多年来的干部使用惯例，任职已4年的该旅副参谋长李咏频即便不能在旅里提职，也可以交流到军分区、人武部任职。
今年1月省军区转隶至军委国防动员部、该旅转隶到南部战区陆军后，李咏频的交流提升受到了影响。受年龄、专业等影响，他面临转业。
这名从军23年、荣立5次三等功的老兵，像过去接受命令、受领任务一样，干脆响亮地说：“撤并降改听军委，进退走留听组织。”
劳华伟，某旅保障部财务科长，从军19年经历了4次改革，4次被改变“成长路径”。
1998年底，兵役制度改革启动，义务兵服役期由3年改为2年，打乱了劳华伟第三年考军校的计划。仓促应考，他名落孙山。
1999年底，本想返乡创业的他，又遇士官制度改革，成为了一名士官。
2000年，劳华伟如愿考上军校。此后，劳华伟从排长干到副连长、指导员、财务股长、后勤处长。在2012年的体制编制改革中，劳华伟改任保障处长。
2013年12月，在“师改旅”改革中，任正营满3年、立过3次三等功的劳华伟的命运再次因改革而改变，从团保障处长改任旅财务科长。职务虽然还是正营，却从一名常委变成了一名“大办事员”。
对即将到来的“脖子以下”改革，劳华伟说：“改革，不可能不触动利益。作为一名党员、一名老兵，越是这种时候，越要听招呼、讲服从！”
个人发展可能遭遇“天花板”，军队发展不能有“天花板”。敢不敢直面这次大考、能不能正确对待个人的利益得失，是这次改革大考中军人面临的最现实考验。
不讲条件，坚决服从，让走就走，让留就留。
这就是党性，这就是忠诚！
