编制由部变组、人员减少过半、任务有增无减，如何破解人少事多的保障矛盾——
“小马拉大车”，打造一条不断线的“保障链”
1月下旬，济南军区善后办接到保障战区新成立军种部队被装调整发放的任务。
需求大、时间短、任务重，成立伊始接到的这次紧急保障任务，沉甸甸地压在善后办保障组领导心头。为啥？改革人员分流后，原本由一个处人员完成的工作量，现在只能由被装处助理员陈中毅和张海宁两人承担。
“接到任务后，我们倍感压力。小到姓名牌、臂章，大到各型号冬装、衣物，60多个品种、成千上万的被装……从数据统计、制作报表、被装调拨到发放给每名官兵，工作量大不说，关键是保障关系变更多，一不留神就可能出现漏供、错供。”陈中毅说，“原以为到善后办工作比到战区机关工作要轻松些，没想到任务比以前还要多。”
笔者了解到，改革调整后，留在善后办的原济南军区联勤部机关人员不足原编制人数的一半，机构由原来的部缩编为组，但担负的保障任务有增无减：除自身保障外，既要继续负责原军区联勤部保障的体系单位，还要为新组建战区内单位保障，面对人少事多的矛盾，如何打造不断线的“保障链”？
“善后办前面连着千军万马，后面连着千家万户。我们要主动作为，把善后善为理念根植心间，责无旁贷地抓好服务保障。”在济南军区善后办开展的“讲大局、讲担当、讲纪律、讲奉献”专题学习教育中，政委高建国作思想动员，引导大家深入学习领会习主席改革强军的重大战略思想，铸牢“支持改革、高效保障、优质服务”的思想观念。
他们围绕建设高效服务型善后办机关展开大讨论，帮助大家放下大军区机关的架子，挑起办公室的担子，自觉做到思保障之责、解保障之难、做保障之事。
针对善后办建制重组，职能尚未健全的现状，他们创新工作模式，将善后办保障组和原军区联勤部机关现有人员合为一体，一支队伍，两块牌子，既承担原联勤部机关职能，又是保障组工作班底，“一身二任”全面担负起部队供应保障任务。
他们还优化结构，按照“内部挖潜、互为补充、一人多用、一专多能”的要求，对现有人员进行整合重组，确保各项业务运转有序；整合资源，对重点岗位人员缺苗断垄、工作难以运转的部门，采取临时加强、合理补充的方法，借调精干业务骨干搞好补充满足急需。
1月下旬，鲁豫两省遭遇寒潮，不少地区气温骤降至零下20摄氏度。寒潮来临前，善后办油料保障组人员及时向部队发出预警，同时下达高标号柴油领油计划，统一为担负战备执勤任务的车辆提前更换。善后办负责保障的军兵种部队，无一辆训练车船受到严寒影响。
