北京军区某旅建立岗位培养机制提高士官长能力素质
结对帮带，让“二次起跑”更从容
王建峰，北京军区某旅四级军士长，2000年12月入伍以来，牢记职责使命、献身强军实践，多次出色完成重大任务。参加“猛虎”“北剑”等系列演习，表现突出；2006年参加集团军“一十百千”比武取得指挥班班长第二名，荣立三等功一次；2009年6月参加赴利比里亚国际维和行动，被评为“维和之星”，并获维和大队嘉奖一次，联合国授予二级和平勋章。郭 勇摄
本报讯 记者钱晓虎、武元晋报道：4月下旬，当北京军区某旅专业人才数据库上线运行时，旅士官长王建峰感慨万分，想不到由他主持建立的这个数据库“出炉”得如此顺利。如今的他，之所以在士官长岗位上干得如鱼得水，得益于旅里实施“结对帮带”的岗位培养机制。
王建峰告诉记者，虽说士官与士官长仅一字之差，但改变却是巨大的。他刚走上新岗位，就深刻地感受到了转型的痛：筹划一项工作，向他人反复请教还常常出现纰漏；拟定短短几十个字的通知，总有错漏和不规范的地方……谈及上岗之初的窘态，王建峰连称“不堪回首”。
要知道，王建峰是全旅官兵眼中赫赫有名的“兵王”，年逾34岁的他仍然能在21分钟内轻松完成武装5公里越野，也能在碎石遍布的训练场上干脆利落地示范战术动作。他是旅领导手中的一张“王牌”，曾多次在重大演习中当尖兵、打头阵，发挥了“奇兵”的作用。
角色转换难这个问题，其实是该旅士官长群体面临的共同挑战。以前，许多由基层干部担负的指挥、筹划、文案等工作，如今一下子落在士官长们的头上，他们感叹像“关进笼子里的老虎”，有力使不出来。士官长们的困境引起了该旅党委的高度重视，他们经过仔细调研后决定，组织全旅优秀的机关干部、基层主官与士官长签订互助帮带协议，立足岗位帮助士官长们补齐素质短板。
也就在王建峰为手头上“一摊子事”犯愁的时候，旅里又赋予了他组织开发专业人才数据库的任务，根据“结对帮带”制度的安排，几名机关参谋、技术干部成为他的“智囊”。在大家的帮助下，王建峰不仅如期完成任务，而且利用这次机会提高了士官长岗位所需要的素质，提高了自信心。
记者了解到，该旅党委还要求在各级召开议训会时必须有士官长参加，并由他们总结梳理近期训练中的倾向性问题；节假日安排他们担任值班员，同时派机关参谋协助他们完成工作；全旅安全工作试点，由士官长设计实施“安全网络图”，倒逼他们在实践中提高指挥筹划的能力。
立足岗位培养的机制提高了士官长能力素质，让他们的转型之路越走越顺畅，取得了可喜的成果。根据营士官长赖国军提交的调研报告，《某型武器训练的矛盾及对策》受到上级重视，问题也得到妥善解决；连士官长张海龙制作的《在外休假学习战士动态分布图》，取得了较好的安全管理成效，被旅里推广。
