不让装备等人才
服务的意识要加强，服务的理念也要更新。
西藏工业底子薄弱，一些装备和维修器材常需从内地购置。有时，同样的事情在内地几十元就办了，而在西藏却不得不付出较高代价。
今年6月，某旅刚配发的某型装备火控系统出现故障。按说只是更换一块控制芯片的“小手术”，没想到却让众人犯了难：就近联系相关厂家，缺货；联系内地厂家，被告知由于保密等要求必须走特殊运送渠道，耗时较长。
迫在眉睫的是，该旅即将参加跨区联合演习。时间耽误越多，对参演前模拟强化训练影响越大。
演习就是打仗！部党委果断决策，立即上报上级装备部门协同解决。朝发夕至，日夜兼程，不到48小时，芯片安全送到维修师手中。
配件购置可以急事急办，人才培养却非朝夕之功。某团换装新型火炮，首次实弹射击，在现场保障的技术人员有数十人，却没有一人属于该团，全都来自科研单位和生产厂家。类似的情况还有不少：多个装备革新项目“下马”，演习保障任务请“保姆”，老技师修不好新装备，等等。
面对人才发展与装备更新脱节的严峻问题，该部下决心打赢这场人才培养的攻坚仗。
他们与军地8家科研院所签订人才培养协议，增加新装备实践教学比重；立足自身实际，加强接装和跟装培训，优先培养基层紧缺人才；打破专业界限，采取操作手和修理工“捆绑式”合练的方式，着力培养“用修双能”和“一专多能”人才；根据高寒山地装备保障特点，积极组织集“抢供、抢修、抢救”为一体的实战化训练，并结合每年重大演训活动等时机，统筹调配装备保障力量，有效提高了实战化装备保障能力。
3年间，他们先后选送1200余名官兵入校学习、参加轮训，自主举办各类专业技术培训班10余期，培训装备技术骨干1000余人次。
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