不再“单打独斗”
基于规范抓建设
今年元旦刚过，一个兄弟单位的学习参观团慕名而来。参观团连续走访了5个人武部的17个基层武装部和民兵营连，每到一处，都被整齐划一的办公设施、规范有序的管理机制所折服。
然而，在过去的几年中，该军分区所属县（市、区）人武部、基层武装部和民兵营连正规化建设却是各唱各的调，处于“单打独斗”状态，缺乏有效规范与整合。
“推行整体抓建、分类指导、定点帮扶、现场办公的办法，就是要由军分区统一整合各方建设力量，着力解决人武部和基层民兵营连在正规化建设上思路不清、标准不明、经费不足、装备不配套等问题。”针对问题，军分区政委李智明确了党委抓建的思路。
很快，军分区就建立了常委对口抓建、机关统筹指导、科室细化落实的帮建机制。他们还实行“两图一表法”，明确任务到人、责任到人，着力建强民兵“一线指挥部”。
——绘好“规划图”。他们将人武部正规化建设与基层“两部一家”建设统筹规划实施，将硬软件建设与规范化使用同步推进设计，将当前配套建设与后期提档升级一并考虑，确保正规化建设的整体性和连续性。
——制好“施工图”。将统筹建设方案与细化建设标准同步推进，将工作进度与任务考核明确挂钩，确保工作推进有措施、工作进度有人抓。
——用好“质检表”。将整体推进与分类验收相结合，将工程建设与规范管理相结合，将建设绩效与年终考核相结合，确保正规化建设优质高效。
