各级专武干部是民兵预备役建设的具体组织者和实施者，他们的整体素质和能力如何，直接影响着民兵预备役工作落实的质量和水平。因此，建强专武干部队伍，必须着力提高其综合能力素质。
提高开展本职业务的能力。能否开展好本职业务，不仅是衡量专武干部能力素质的标准，更会直接影响本地区武装工作的质量。作为专武干部应积极围绕“战场”和“市场”的需求，了解本地区军民资源分布情况，调查研究本地区经济结构调整，比如人员外出务工多、适龄应征青年参军意愿弱等，对武装工作的影响，研究制定应对措施；要认真学习《民兵工作条例》《专职人民武装干部工作规定》等法规文件，不断提高理论水平和政策水平；要通过参加军地培训来提高开展工作的能力，主动学习现代军事技术，使自己成为既了解军事前沿又了解现代科技，既熟悉民兵工作又熟悉地方经济工作，既会组织领导又会具体抓落实的多能型人才。
提高实施组织指挥的能力。专武干部既是武装工作组织的领导者，更是平时和战时的直接指挥员，这就要求必须具备与职责使命相适应的组织指挥能力。要结合本地区自然环境和社情民情，以及军地训练资源，加强指挥技能训练，从组织指挥基础出发，开展情况预判、指挥程序、指挥手段使用、人员装备编组等课目训练；要按照遂行任务要求，平时加强组织指挥、行动通联、情报报知、打击抓捕行动的演练配合，确保遇事不惊、果断行动、有效应对；要加强组织指挥能力演练，积极开展实案化推演、基地化演练、实战化演练，通过每年的拉动演练来检验训练效果。
提高处置突发事件的能力。作为专武干部，要提高认知突发事件的能力，多学习掌握事物发展的客观规律，消化吸收平时处置突发事件的工作经验和做法，使自身具备超前思维和准确预判事件的能力。同时还要提高应急条件下的管理能力，通过建立本地区应急管理体系，制定应急管理制度，组建应急处置队伍，在平时情况设想和一般性演练中，修改完善应急预案，来提高在应急情况下对各类人员的控制能力，协调运用各种器材物资的能力和控制事态发展的能力；要针对担负的不同任务，着眼反应快、投送快、展开快、突击快的要求，加强防卫、封锁、救护、解救人质等课目的训练，不断提高处置突发事件的能力。
