100多年前，美国人阿尔伯特·哈伯德撰写的《把信送给加西亚》一书讲述了这样一个故事：19世纪末，美西战争的关键时刻，美方有一封具有战略意义的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中。可是，加西亚将军正在古巴的丛林里作战，没有人知道其确切地点。就在此时，美军军事情报局向总统麦金利推荐了一位名叫安德鲁·罗文的年轻中尉。接过总统亲手交过的信后，罗文中尉没有任何推诿，不讲任何条件，历尽艰险，徒步三周后，走过危机四伏的国家，以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这件“不可能的任务”。罗文中尉因此获得了美国杰出军人勋章，他的事迹也在全世界广为流传。而“送信”则成为一种象征，成为人们忠诚、主动、排除一切困难完成任务的象征。
当前，我军历史性改革的大幕已经开启。各项改革任务繁重复杂，涉及各个层次、各个领域、各个方面，推进力度之大、触及利益之深、影响范围之广前所未有，对军队各级组织和每名官兵都是一次最现实最直接的大考。要确保改革目标如期实现，描绘的蓝图变成现实，需要我们每名官兵都应学习“送信人”罗文身上的品质，闻令而行、不打丝毫折扣地落实改革任务，绝对服从、绝对忠诚地迎接改革考验。
我军历来最讲贯彻力、最有执行力。1985年百万大裁军时，原昆明军区是当时唯一还有作战任务的部队，但面对军委将其裁撤并入成都军区的决定，全区上下绝对服从。宣布裁撤后，许多部队操照出、会照开、建设不停歇。今天，尽管我军所处的社会环境发生了很大变化，部队指战员换了一茬又一茬，但是，老一辈无产阶级革命家培育的“一切行动听指挥”的好传统、好作风没有变，也不能变。
随着改革真刀真枪展开，将会遇到各种可以预料或者难以预料的矛盾、困难和问题。无论单位是撤、是并、是降、是改，个人是进、是退、是走、是留，都需要我们在执行这个环节上具有绝对性，不能打一丁点折扣，不可有你说你的，我干我的，大路朝天各走一边的“不执行”；不可有断章取义、各取所需，对本单位、对自己有利的就执行，不利的就置之不理的“半执行”；也不可有遇到问题绕着走，碰到矛盾躲着走，工作不推不动，疲于应付，甚至推诿扯皮、推卸责任的“虚执行”。
军人以服从命令为天职，在执行问题上不容许搞变通、讲条件、提要求。这轮改革涉及利益结构和利益关系深刻调整，有的可能调整岗位，有的可能发展受限，有的甚至可能脱下军装，无论结果如何，只要组织一声令下，都必须毫不犹豫地服从。只有跳出一时一事、一地一己的局限，甘愿以个体之失换整体之得，以局部之失换全局之得，以一时之失换长远之得，改革才能顺利推进。
“大鹏之动，非一羽之轻也；骐骥之速，非一足之力也。”每名官兵在直面改革大考时，都应做到坚决听从号令，不惧任何艰险，勇于担当责任，为了大局不惜作出局部牺牲，圆满完成深化国防和军队改革的各项具体任务，向党和人民交出优秀的答卷。
