该旅组建伊始，部分“外来”单位虽已转隶，但人员物资交接、转运仍需一段时间，暂时无法机动至新营区，全旅官兵分布点多面广。为此，旅机关第一时间派出指导组进驻各营区现地指导，并将转隶部队官兵的现实困难“拉单列表”。记者翻阅旅《改革工作实施方案》发现，该旅党委按照“常委分任务、定责任、包片区”的方式，轮流进驻各营区、点位进行现地办公，机关指导组分赴多个点位，进驻营连指导工作、协调解决矛盾，确保管理无缝连接、工作衔接有序。
将心比心，心心相印。原驻昆明某部指导员周超，转隶之后感受到新环境的温情、新领导的热情，很快抛下了“外来户”的顾虑，积极向营里推荐原单位的先进做法。他把从原单位带来的“互帮、互学、互教”活动细化到日常生活工作的方方面面，得到营党委的充分认可，并在全营推广。
与该旅官兵座谈，记者发现机关大部分科室负责人都很年轻。该旅政治工作部主任都宁说，这次改革调整，不少“老机关”选择了转业，年轻人挑大梁，优势在于思想新干劲足，但劣势也很明显。像组织科干事杨吉星，转隶前在某团组织股工作，可调整到旅机关之后，一时似乎找不到感觉，撰写的材料不少都被打回返工。但各级领导并没有因此过多批评，而是耐心教方法、传经验。“调整组建之初，各项工作都处于磨合期，机关干部的经历、经验都不尽相同，作为一级领导，少一些挑剔批评，多一分帮带关心，才能让他们更快上路。”都宁的观点反映出大多数旅常委的态度。
看似“变”的幅度不大，可“微变”无处不在。四级军士长宋小吉之前是炊事员，掌了16年的大勺；上士吕勇过去是档案员，平时主要工作就是“宅”在办公室里整理档案……此次整编，他们都成为旅警卫勤务连的普通一兵，严格的管理、高强度的训练，起初让他们感到极不适应。这时，该旅延续了以往注重结对互助、谈心交心等传统思想政治工作方法，在营、连、班开展三级帮带，短短一个月，吕勇训练自我加压，各个课目成绩迅速提升；宋小吉从严要求自己，处处模范带头，被大家推选为班长。
临近采访结束时，记者听说旅里正在考虑轮换身处一线执行任务的部队，让那些已经在外风餐露宿一年多的官兵休整一下。到底派谁去接替他们？不承想，征求意见的通知发到各营，不论是新转隶官兵，还是原单位官兵，都纷纷“请战”。“跑步进入战位，行进间加入战斗。”这是上级对这个旅改革期间的要求，这无疑也正是该旅官兵当下思想行动的真实写照。
