大家谈
让专业技术干部“动”起来
■中部战区陆军政治工作部干部处副处长 郝长清
基层专业技术干部保留难，存在诸多原因。其中，既有基层平台相对较小、专业与岗位不对口等原因，也有基层相对缺乏实践平台、进修学习机会少等问题。这些“短板”仅靠基层部队自身努力往往难解决。
就拿军医来说，需要让他们在部队和军队医院之间流动起来：通过岗位代培，定期组织基层卫勤专业技术干部到军队医院学习实践，弥补基层卫生工作实践平台小的不足；在专业技术资格评审标准中增加基层工作经历的条件，体现军队卫生工作为基层服务、为官兵服务的导向；实行基层卫生干部派驻制，部队卫生勤务工作由指定医院负责，让部队和军队医院的卫勤干部同责任待遇、同隶属关系，在同一体制内定期换岗交流。
其实，不仅是卫勤专业技术干部，其他基层专业技术干部走开换岗交流的路子，也是全面提升业务能力的重要途径。建议借助这一轮调整改革时机，抓紧完善相应政策制度，打破单位间的体制壁垒，建立科学的专业技术干部换岗交流机制，让专业技术干部在流动中增长才干、服务部队。
营造“孔雀开屏”的好环境
■中部战区陆军某舟桥旅政委 罗词凤
在基层工作这些年，我一直非常关注专业技术干部的发展状况。他们大多学历高，专业素质强，但在基层工作时间久了，个人理想一旦无法实现，工作积极性就会降低。这既有他们自身的问题，也有单位的责任。
像文中提到的军医并非个例：有的来到基层后自我认识出现偏差，甘当配角，逐渐被边缘化；有的长期待在基层，学习交流机会少，导致知识陈旧，创新能力不足；有的各自为战，力量分散，难以做出对部队有用的创新成果；有的专业不对口，难以发挥自身优长……
人才者，求之则愈出，置之则愈匮。调动基层专业技术干部工作积极性，需要建立与基层相符的考核评价体系，引入院校专家评审、考评制度，促使专业技术干部在竞争中提升专业水平；打通专业技术人才与院校、工厂、医院等之间的培训交流机制，让知识常备常新；宣扬专业技术人才典型，增强他们的荣誉意识和使命意识；搞好服务保障，营造拴心留人环境，让这些“孔雀”安心在基层开屏。
