提到后勤，会有人习惯性地说“后方”；提到保障，有人会习惯性地以为是“保姆”，是这样吗？
当！然！不！是！
保障打赢的现代化后勤也是一切向实战看齐，瞄准实战要求，强化实战标准，靠实战牵引推动建设。
不信？给你看几个例子——
改革后整合组建的勤务支援旅，打起仗来该扮演怎样的角色？
在试点工作中，某勤务支援旅把战时后装保障组织与实施的全过程梳理清晰，实现整体联动、高效保障、精准支援。
新编制体制下，合成旅卫勤力量得到整体加强，救治链条构设更加完整，卫勤编组贴近实战。合成旅卫生连平战一体怎么个运行法？
第79集团军某合成旅围绕卫生连建训管用，实践形成平战一体“四个融合”运行模式。战时编组与平时岗位实现职能融合，战时任务与平时服务实现模块融合，战时保障与平时应用实现手段融合，战时技能与平时技术实现训练融合。除此之外，试点在平战转换衔接、战时部署展开、战场救护行动方面也探索出了一定的成果。卫勤力量实现战斗化编成后，加快推进转型建设，加快提升新质卫勤保障能力也是迫在眉睫的战场要求。
说完战备规范化，咱再说说管理科学化。其实这也是在服务战斗力。不信你看——
练兵强度大，拔草没力气？想说爱你不容易的“拔草”，你可能要说再见了。
在部队精兵改革和全面加大实战化练兵强度的大背景下，第71集团军以节约兵力，服务备战为根本，加快营房保障社会化，积极走开营房“用管分离”，让“花钱买服务”形成常态，推动营区建设由简单粗放向精准高效转变。所以别担心，环卫保洁、绿化养护……这些营房保障的活儿可以完全交给专业的地方服务企业负责。
无人超市，能用指纹支付的售货机……这些可都进军营了。
五月底，首家无人超市入驻陆军部队，官兵只用在手机下载一个软件，就可以扫码完成进入、购物、结算整个流程；自动售货机入驻军营，具备手机支付和指纹支付功能……军营超市给官兵带来的惊喜不单这两个例子。围绕聚焦备战、服务官兵，军营超市建设一直坚持在合作办法、保障功能、设施建设、管理监督上求创新。“平时保”更要“战时保”，遂行任务、野外驻训期间开设野战超市；执行战争和非战争行动时，1月份战备日用品以及面包、水等应急物资能在2小时内配送到位。
治病不想来回跑？现在有远程医生为你“把脉”。
“网络+”思维、“大数据”……这些信息化技术正在为后勤科学化管理增效。业务管理和服务保障通过网络有机整合，构建上联机关下通基层、外联医院内通营连的信息网络体系，实现了网上医疗、网上结算、网上派车和网上公开等功能，解决了管理保障不及时、不规范、效率不高等问题。“技控”代替“人控”，第71集团军依托在用后勤业务管理信息系统，进行软件功能升级，系统创新挖潜，以“大数据”为支撑，对经费支出、车辆运行、库存资源情况进行分析，为科学管理提供数据支撑。
通过科学管理，建设高效服务的后勤，把人从非战的保障任务中解放出来，让官兵心无旁骛搞训练。所以说推动部队管理科学化的目标同样是为了打赢。
如果给你半个小时，你能收拾好行囊，不落手机身份证，带全洗护日用品，带够零食干粮水，来一场说走就走的旅行吗？
你也许会说，带够钱，其他“没准备好”的问题都可以解决，所以任何时候都不用惊慌。
记者想告诉你的是，“钱能解决的问题都是小事”只存在于和平时期，打起仗来钱或许是最没用的。
对于官兵、部队来说，“打起仗来”的紧迫感必须时时存在。所以他们没有“说走就走的旅行”，但一定会有紧急集合的拉动。每到这时候，留给他们的时间甚至不到半个小时，兵贵神速，早一分反应多一份胜算。
怎么保证一个战士，一个班排，甚至一个旅、团，在部队拉动时能知道带什么、带多少，战备物资放在哪、怎么管、怎么拿，到了战场怎么存、怎么用……根据不同的战场要求，不断优化这些问题，就是在为打赢争取时间。
路漫漫其修远兮，记者相信，随着改革的逐步推进，“打仗型”后勤建设会向更高层次发展，不管是平时还是战时，官兵的“用户体验”都会越来越好！
