人才共育：
十余名现役军人+百余名预备役官兵的辐射效应
“这就是中心全部人员。”晌午饭点，嘹亮歌声中，杜佳指着食堂前整齐列队的十余名官兵向记者介绍，谈吐中显露自豪。
作为中心业务处参谋，中心的开拓者、建设者，杜佳对军民融合的感触颇深。在杜佳眼中，军民融合就像一个杠杆，十余名现役军人用它撬动百余名预备役官兵，这百余名预备役官兵都是无线电行业专业人员，他们又可以撬动更加广泛的资源，最终达到“四两拨千斤”的效果。
实现“四两拨千斤”，有了杠杆还不够，关键得找到合适的支点，才能撬起军民融合发展这个国家战略的最大量能，最大限度地释放出行业系统国防动员的潜能。人才共育，就是其中一个很好的支点。
人才共育，部队有能力，通过教育培训，凝聚思想共识，牢固树立预备役部队“预备不后备”的观念，确保新锐战斗力快速生成。地方单位有意愿，依托部队进行教育，提高人员思想素质，培养员工综合能力。
结果，经过部队教育培训，参加重大演训，预备役官兵们思想、身体融入了军营，实现了不经战时动员、不经临战训练即可成军；回到地方后，地方单位普遍反映“人心凝聚了，队伍好带了”。中心内蒙古某机动大队队长、自治区无委办副主任刘兴志在电话那头兴奋地告诉记者，“我们军地实现了双赢”。
“博士、硕士，首先得是战士。”预备役部队，是中国人民解放军的重要组成部分，必须紧紧扭住战斗力这个唯一的根本的标准——这是中心推进军民融合深度发展最大的共识。
资源共享：
20多次重大任务军地融为“一家人”
“军民融合，既从民到军，也从军到民，才能‘活’起来。”
如今，中心勤务汽车班班长张柯对中心领导这句话有了更深的认知。
某重大集训频谱保障、“和平使命-2014”上合军演、“9·3阅兵”、建军90周年阅兵、国际军事比赛、G20杭州峰会、“一带一路”国际合作高峰论坛等……逐一道来，中心参与的近20多次重大活动任务中，既有军队的也有地方的。
据不完全统计，现在可以开发出来的无线电频谱资源，绝大多数都是军民交叉共用，无线电领域，先天就有军民融合优势。不知觉间，军地之间不再“楚河汉界”分个一清二楚，而是揉碎了、嚼烂了，你中有我，我中有你，融为“一家人”了。张柯最直观的感受是，现在中心“很忙”，地方上有什么活动，都会主动邀请去参加，深度参与，全程保障。
昔日，张柯和战友们都是登门造访；现在，军地之间有来有往。就像一个湖泊，湖水如果缺乏流动性，只进不出，湖泊就会决口；只出不进，湖泊就会干涸；不进也不出，死水一潭，湖水就会发黑变臭；唯有有进有出的湖泊才是“活”的，有生命力的，才是健康的水生态系统。
现在，张柯和战友们有个朴素的愿望：希望逐渐理顺军地之间的体制机制，让这个“湖泊”的水循环能够再顺畅些。
“融合，既要靠感情维护，更需要机制牵引。”对接不只是靠“刷脸”，而更多靠“刷需求”的时候，军民融合生态系统才真正建立起来。
去年4月，军地双方在全军电磁频谱管理中心2017年大项任务协商推进会上，明确了在实战中检验区域电磁空间管控能力的方法路子。随着军民融合不断向纵深推进，官兵的愿望将会逐渐得以实现，军民融合这池水会更“活”、更“美”起来。
