找准新时代练兵备战发力点
■北京总队某部支队长 李忠波
导向立在哪，官兵的心思就用在哪，面对新的使命任务，只有找准新时代练兵备战发力点，从自身做起，从问题导入，抓紧行动起来、改起来、紧起来，带动备战打仗水平有一个大的加强，才能不负重托，不辱使命，圆满完成党和人民赋予的新时代使命任务。
首长机关跑好“第一棒”。首长机关是练兵备战的带头人，只有率先真训实训，部队才能真打实备。加强首长机关自身训练和作战勤务问题研究，必须成为各级的共识。领导干部要强化战场思维和问题意识，心中时刻问一问：对照各级部署的任务，完成的怎么样？对照新大纲要求，我们还有哪些短板？对照战斗力标准，自身素质能力还有哪些差距？下大力气在解决“五个不会”“二八现象”等问题，严格按纲施训，以训练“八落实”“六种组训模式”为抓手，带头参训、议训、谋训，狠抓练兵备战每个环节、落实每项制度、细化每项措施，让学打仗，谋打仗，练打仗的氛围更加浓厚，切实提高分析研判、定下决心、临机处置等能力 。
战训一体上演“重头戏”。合编容易合力难。编制体制的调整解决了部队运行体制上的一些障碍，但要真正形成实战能力，还需要在战训一体化训练上持续用力。只有加强对作战任务的研究，将战场和训练场有机融合，才能实现部队由表及里的深层次转型。新年度军事训练中，要更加清醒地认识到，一些训练中存在顽瘴痼疾，依然很现实地摆在我们面前。比如，有的单位人装结合不好，训练难以有效融合；有的部队训练保障条件跟不上、模拟训练器材少、训练场地不足；有的干部骨干军事素质差，组训能力弱。解决这些问题，迫切需要我们结合担负任务实际，建设训练场地、设置训练内容、确定训练标准；拓展对抗性训练，广泛开展兵兵对抗、班班对抗和建制中队之间对抗，把整体作战能力练强；大抓动作合成、要素合成、力量合成，使新年度训练“以联主导、以合起步”。
区分层次抓住“关键点”。各级领导干部要对表新大纲，坚持区分层次、突出重点，组织机关干部进行全员、全装、全要素军事素质考核，使考核最大限度贴近实战，进一步查找出首长机关平时训练的薄弱环节，让“中军帐”的打赢本领得到有效提升。抓好基层干部这个训练重点，采取集中轮训、分类集训、以会代训等形式，加大在岗培训力度，定期组织过关考核，进一步把“看我的”“跟我上”的口号落实到实际行动中。抓实教练员培训，充分发挥“酵母”作用，利用演习、驻训、大练兵等有利时机，细化教学分工，明确教学责任，做到包教包会包质量。抓准战术训练这个关键，组织单兵、分队和部队战术训练，切实把打仗能力练强、练精、练过硬。
