（原标题：让合编产生“化学反应”）
深化国防和军队改革，是一次体系的重塑，也是一次结构的重组，必然会引发全局性变动，必然会涉及单位的合编问题。
眼下，领导指挥体制改革正在进行中，贯穿其中的就是一些单位的合编重组。合编，不是简单的合并，而是要合心合力；不能满足于简单的“物理变化”，而是要催生出积极的“化学反应”。
编制就是法规。合编命令一下，就要发扬服从指挥、令行禁止的作风，自觉执行上级命令指示，愉快服从调整，以实际行动保证军队改革的顺利进行。合编一旦完成，就应尽快熟悉新职能、适应新岗位，更新观念、振奋精神、提高素质，尽快形成新的战斗集体，创造性地干好工作。
我军历来提倡五湖四海，反对本位主义、山头主义。如果在合编重组的过程中，不经意地争谁大谁小、谁主谁次、谁多谁少、谁先谁后；或者时不时摆老资格、充“老大哥”，搞厚此薄彼、你亲我疏那一套，就不可能尽快形成凝聚力向心力战斗力，就会影响军事斗争准备的进程。
在我军的历史上，有过10多次大的精简整编。很多部队合编后，大家都能互相谦让、互相帮助，既融心、又融力，体现了血浓于水的革命友谊、战友情谊。2003年部队精简整编时，原24集团军一部并入65集团军。65集团军对新编入的部队高看一眼、厚爱一分，营房条件优先改善，各类保障优先到位，迅速形成整体合力。
“战友，战友，亲如兄弟，革命把我们召唤在一起。”合编而成的单位尽管来自不同军区、不同军种、不同机关，但都是部队建设的主人。合编完成之后，就应该像新组建的家庭那样，进了“一家门”，就是“一家人”，不说“两家话”。特别是在工作安排、干部使用、后勤保障等问题上，绝不能搞迁就照顾、任人唯亲那一套，决不能破坏团结一心、聚力干事的良好氛围。
改革，为的是能打仗、打胜仗。这次改革，不少单位重新组合、不少机关精简合编，目的就是提升联合能力、保证联合制胜。而联合作战能力的提升，最需要的是合心合力合拍，最忌讳的就是各唱各调、各吹各号、各搞各套。联合作战，是系统与系统的较量、体系与体系的对抗。在这样的战争中，每名官兵都是作战体系的关键节点，每个单位都是战斗力链条的重要一环。哪个节点出问题，都可能导致“马蹄铁效应”；哪个岗位出纰漏，都可能引发“多米诺骨牌效应”。因此，“如欲奋一战而胜万战，必须联万心而作一心。”广大官兵合心合力合拍，各个作战单元、作战要素密切协同，才能形成体系优势，形成新质战斗力，铸就战无不胜的铁拳。
合编的人员来自不同单位，思维习惯、行为方式、人生经历、个性特点各有不同，需要一个逐步适应的“磨合期”。这个“磨合期”决不是一个争谁高谁低、谁多谁少、谁近谁远的过程，而是一个取长补短、互相学习，共同进步、共同提高的过程；是一个形成“倍增效应”“共生效应”的过程。如此，合编后的团队才能激发出更大能量，发挥出最大效能，确保召之即来、来之能战、战之必胜。
“人心齐，泰山移”。只要广大官兵心往一处想，劲往一处使，就能克服各种困难和阻力，不断推进部队建设全面发展，形成坚不可摧的战斗力。
