当年，邓小平在百万大裁军时提出“三总部带头”。军区合并整编，作为第二野战军老政委，他从改革长远利益考量，不念旧情，拿昆明军区开刀，足显带头裁军的决心力度。
观操守在利害时。时任总参谋长的杨得志是裁军执行者，女儿杨秋华所在部队被纳入裁撤范围。有人说可帮忙调动，杨得志态度坚决：连自己女儿都走关系，别人还怎么裁？百万裁军“主刀人”何正文，４个子女处在部队发展上升期，他却动员子女都转了业，自己也很快挥别军旅。这在三总部机关激起强烈反响，给后续军区合并带来示范效应。
大事难事看担当。历史证明，领导干部是改革的一面旗，其表率作用是改革顺利推进的“定海神针”。如今的改革大考，同样呼唤领导干部立身为旗，在稳定大局、服从大局、放眼全局中率先垂范，做出好样子。
改革幕启，热议、流言必将随之而来。热议、流言不可怕，怕的是守着“一亩三分地”徘徊，怕的是“如意算盘”打得山响，怕的是思想乱了阵脚，工作没了标准，成为阻滞改革的“绊脚石”。
任凭风浪起，稳坐钓鱼船。心存定力行必正，越临考验越该稳住心神，不为流言扰，不为私利惑，不做鸵鸟避矛盾，甘做骆驼忍负重，把稳定大局的政治品质视为检验党性官德的试金石，让支持改革的政治定力化作稳定大局的压舱石。
此次改革不是对原有体制进行细枝末节“裁剪”，而是脱胎换骨地进行“手术”，“阵痛”在所难免，领导干部能否举起服从大局之旗显得尤为重要。当年，昆明军区政委谢振华接到合并整编命令后，表态要把位子让给较年轻的同志，并表示上级对他的工作不用再考虑；前几年，某师师长付文化在编制体制调整中放弃平调机会，自觉接受整编降为旅长，他说：“越是涉及个人利益，越能考验一个人是否对党忠诚。”
啥叫服从大局？这就是服从大局！
改革如战。改革必然会触动一些人的局部利益，但是，与其到战时以流血牺牲甚至满盘皆输来倒逼改革，莫不如平时放远眼光，未雨绸缪，以暂时利益、局部利益的牺牲换来战时的少流血、不流血。军令之中有服从，利益之外有大局。领导干部就是要敢于牺牲自我利益，“动刀子割自己的肉”。只有这时，“服从”之中的党性之纯才会显得弥足珍贵，“大局”之下的党性之光才会显得格外耀眼，思想境界和党性修养也才能在改革过程中得到淋漓尽致的体现。
不谋全局者，不足以谋一域。改革蓝图已绘就，领导干部该干啥？改革是一场赢得未来的革命，守摊儿的平庸者终将被抢滩的改革者“拍在沙滩上”。领导干部若能跳出条条框框，打破坛坛罐罐，主动投身改革，因势而谋、应势而动、顺势而为，“既当改革的促进派，又当改革的实干家”，就会跑好改革“最初一公里”，带领部队走向未来。
什么样的领导干部最有样？立身为旗的领导干部最有样！
