与朋友聊天，常听人讲某某“有本事”，能“说”会“干”。他们说的这些人虽业务能力一般，在单位却能左右逢源，常常博得好处。笔者以为，如此的有本事，只能算是会来事。
会来事与有本事，此“事”非彼“事”。前者主要是投上司所好之事，后者则是关系到单位建设发展之事。有本事是个人能力素质的综合体现，是刻苦学习、勤奋工作的结果，充满了正能量。而会来事则夹杂着许多功利算计，靠投机取巧干活。比如，为迎接上级检查，而停下一切工作准备汇报表演；不是把精力放在抓好训练带好兵、提高部队战斗力上，而是在如何汇报成绩上花心思下功夫……如果把这种会来事当成有本事，就是在传递负能量。把会来事当成有本事，表面看是认识问题，实际上是作风导向问题，关系着军心士气和战斗力建设。
人民军队从无到有、由小到大，一路披坚执锐、克难平险，一次次夺取胜利，和官兵拥有过硬本事是分不开的。红军神炮手赵章成在大渡河畔仅用所剩的3发迫击炮弹，摧毁敌人3个火力点；八路军战士李二喜千米之外开炮击毙阿部规秀，让日寇的所谓“名将之花”凋谢在太行山上；志愿军狙击手张桃芳32天内用436发子弹毙敌214名，写下一段旷世传奇……这些辉煌战绩的取得，靠的是实打实、硬碰硬的真本事。
“军无习练，百不当一；习而用之，一可当百”。无论什么时候，真本事都是一支军队的胜战之基。而会来事则是投机行为，靠虚功、玩花招，由于无“里子”支撑，总有一天会暴露“庐山真面目”，丧失上级和群众的信任，自己栽跟头不说，还可能给部队建设造成损失。
在一个单位，如果会来事的吃香，就会有更多人效仿，这样就会树立错误导向，形成不良风气，使一些人心思游移，影响到单位建设。所以，各级组织应着眼单位发展大局，对有本事的人给予关注，对会来事的人保持警惕，切实让有本事者吃香，让会来事者失去市场。
（《解放军报》2015年09月08日 07版）
