战斗力水平是衡量军队强弱的主要标志，但战斗力建设是受多种要素影响的复杂系统，任何军队都难以靠单项优势生成强大战斗力。必须自觉以系统思维的理念，积极构建滋养战斗力的军营生态。
构建敬重职业、思战务战的军营生态。“守不忘战，将之任也；训练有备，兵之事也。”我军多年未经战事，长期相对和平的环境使部分官兵产生职业懈怠，必须从强化职业精神、坚守职业道德入手，增强广大官兵职业认同感使命感。强化姓军备战的职能观。突出教育铸魂，加大强军目标、革命传统、历史使命和形势战备教育比重，打牢当兵打仗、带兵打仗、练兵打仗的思想根基。注重文化熏陶，加强营区政治环境布设和舆论氛围引导，凸显军营文化战斗气息，陶铸官兵尚战敢战善战的血性基因。强化主业主抓的事业观。打仗是军队的主业，不以主要精力抓打仗就是不务正业。突出能打胜仗的核心地位，做到思想上不麻痹、工作上不偏离、行动上不迟缓，真正使龙头抬头、中心居中。凝聚服务打仗的强大合力，切实形成党委首长主抓中心、机关联动齐抓中心、工作安排聚焦中心、政策导向促进中心的向心聚合局面。强化打赢第一的价值观。要瞄准未来强手，加紧建设逼真过硬的“蓝军”，让部队在背靠背对抗、硬碰硬较量中认识和战胜敌人。着眼复杂局面，多设危局险局，多出奇招怪招，全面摔打磨砺应对各种情况的实战能力。
构建讲究科学、遵循规律的军营生态。遵循战斗力生成的内在要求，强化科学抓建、遵循规律的理念。坚持循序渐进。战斗力建设是由低到高、逐级合成的过程，抓空抓虚任何中间环节，都会影响整体战斗力生成。要突出打牢训练基础，扭住作战必备、专业必修的基础知识和技能，打好单兵乃至单炮、单车、单组的战斗力基础。突出走实训练步骤，坚持一步一个脚印往前推进，防止急躁冒进搞跳跃式、突击式抓建。坚持质效至上。用好专业技术干部，借助研究机构和上级业务部门，探索建立专家咨询决策机制，对每项训练活动、每笔经费投入进行论证核算，坚决卡住华而不实、效率不高的项目。坚持分类抓建。随着部队编制体制日趋扁平化，加强部队指导亟须走开分类抓建路子。在类型上，突出对作战任务部队、新型作战力量等实施重点抓建；在方法上，充分发挥各级机关职能部门的专业优势，加大纵向归口抓建力度，真正让懂专业的人抓专业的事；在时机上，重点关注野外动态之中、执行任务时节，组织机关精干力量靠到一线跟进管控，防止因单纯任务观点忽视战斗力整体建设。
构建风清气正、向心聚合的军营生态。风气关乎军心士气，影响部队凝聚力战斗力。靠以上率下带动。时刻以打仗的心态谋势谋事，做到脑子里永远有任务、眼睛里永远有敌人、肩膀上永远有责任、胸膛里永远有激情。主动加快知识更新，用过硬素质确保对信息化建设的话语权、对信息化装备的使用权、对信息化战争的指挥权，切实用一心思战的行动汇聚练兵打仗的磅礴力量。靠选人用人引领。用好懂指挥、会打仗的干部，就会形成钻打赢、练打赢的导向。要把政治信念、带兵素质、指挥能力、信息素养、训练实绩作为选人用人的硬标准，把打仗急需、建设紧缺的人才用好用活，营造靠训练实绩立身、靠打仗本领进步的氛围，从根本上激发官兵想打仗、抓打仗、练打仗的内在动力。靠真诚解难牵引。着力解决基层现实难题，切实让基层腾出更多时间和精力抓打仗谋打赢；着力解决基层关注的利益问题，注重从战士入党、士官选晋等方面切入，把发生在官兵身边的不正之风纠治好。靠奖罚并重催生。奖是有效激励，惩是鞭策警醒。要树起正确导向，着力纠正奖得过多过滥、罚得轻描淡写的倾向，形成知责思责尽责的生动局面，以到位的奖惩促进战斗力建设紧起来、实起来。
（作者单位：陆军第26集团军）
（《解放军报》2015年6月9日 07版）
