“连长，今年能不能别安排我去带新兵？”

前段时间，随着全国春季征兵工作启动，一场“请辞风波”在陆军某部悄然涌动。几天时间里，某连就有多名曾承担过新训任务的骨干先后找到连队主官，向他们提出类似的要求。

“骨干为啥不愿带新兵？”面对记者疑问，该部领导自揭伤疤：“怪就怪我们之前因工作疏忽，打击了骨干带新兵的积极性。”

原来，自去年起，为给广大适龄青年踊跃报名参军、投身强军伟业创造更好条件，全国开始实行一年两次征兵政策。相应地，该部也从一年带一次新兵，变为一年承担两次新训任务。算下来，新训骨干短则半年、长则一年都要在新兵营中度过。

然而，由于对新情况考虑不够周全，该部在去年仍按照“老套路”组织新训。于是，一些新问题便逐渐暴露了出来。

“按照规定，官兵离开本单位超出3个月，就要停发艰苦边远地区服役等各类补助。”该部领导告诉记者，“因此，去年执行新训任务的骨干，比别人少拿了不少补助。”

“由于新训骨干长时间不在连队，他们的辛苦付出也不易被连队官兵知晓。”该部领导继续介绍，“这也导致一些新训骨干虽然工作成绩突出，却与年终的评功评奖失之交臂。”

同样，新训时间的延长，也为一些营连主官带来了负担。

采访中，某连指导员蔡琪拿着一本连队花名册对记者说：“以往新训骨干被抽调离队，他们的岗位还能由素质过硬的老兵兼顾。可是去年9月老兵退伍后，连里的工作就有些拉不开栓了。”

某营教导员卜丹告诉记者：“过去我们都是等新训结束后，再集中安排官兵休假。可是去年新训骨干全年在外带新兵，落实官兵休假的难题就显现了出来。”

“这些情况都是我们事先没有预料到的。”该部领导坦言，针对去年新训工作中暴露出的种种问题，他们一方面主动反思，向官兵坦承考虑不周；另一方面积极创新，对本单位新兵训练工作进行改进。

记者翻阅一份《2021年度新兵训练实施方案》，通过和往年的方案对比，发现了许多不同之处——

为保证人员在位率、休假率，该部取消以往“各连带各连的兵”的做法，改为在全单位范围内统筹抽调新训骨干，确保本身人数较少的连队不因承担新训任务而过度减员；

针对新训时间延长的情况，他们决定以3至6个月为周期对新训骨干进行轮换，一方面确保官兵不会因长期在外导致个人利益及成长进步受到影响，另一方面避免部分岗位出现长期空缺无人顶替的现象；

为鼓励官兵踊跃承担新训任务，该部将新训骨干在外表现纳入单位“双争”评比“一盘棋”，同时向新兵营划拨一部分表彰奖励指标，用于褒奖工作成绩突出的新训骨干……

这份方案一经下发，很快就打消了官兵心中的种种顾虑，许多干部骨干踊跃报名，积极申请承担新训任务。至此，这场“请辞风波”得以平息。

经过个人报名、营连推荐、考核淘汰……结束采访当天，该部遴选出的数十名新训骨干如期启程，斗志昂扬地奔赴新兵营。在战友期许的目光中，新兵排排长柏蹇锐坚定地说：“保证完成任务，为单位带出一批好兵！”

记者手记

遇事多想“关联性”

■李佳豪

在采写这则新闻时，记者不禁想起先前看到的一则关于“智能手机和口香糖”的报道。

在常人看来，智能手机和口香糖完全是两件不相干的东西。然而，据统计，自智能手机问世以来，全世界口香糖销量竟然断崖式下降了近30%。

原来，销售口香糖的货架大多放在商场收银台旁，以往顾客在排队结账时，往往会随手抄起一盒口香糖；可如今，绝大多数顾客在排队时都在玩手机，因此很难注意到货架上的口香糖。而这两者的关联性，直到近年来才被经济学家所发现。至此，不少口香糖厂商才如梦方醒：“没想到打败我们的竟是毫无瓜葛的通信行业。”

“智能手机‘打败’口香糖”的事情告诉我们，两件看似毫不相关的事物，却能够在某种条件作用下产生密不可分的关联性。

同样，“国家征兵政策调整”与“基层新训骨干请辞”，看起来似乎也隔得有点远。若非亲历，很难预料到它们之间的必然联系。在这里，记者不禁要为文中陆军某部党委敢于直面失误的担当、及时调整方案的作风点赞。同时，我们也应当透过这则新闻得到一些启示：当前，军队调整改革还在继续，未来必然还会有许多新政策出台、新情况出现。因此，各级党委机关在作决策、订计划时，不妨脑子里也多“拐几道弯”，想一想各种环节彼此之间的关联性；多“往前走几步”，看一看由此及彼的可能性。唯此，才不至于“按下葫芦浮起瓢”，引发意想不到的问题。