多种经营 冲破行业管理的界限
在改革开放初期确定的招商局24字方针中，“多种经营”成为企业发展的灵魂。
“当时叶飞部长说过一句概括性的话：‘招商局在香港除了赌场、妓院不可以搞，只要有利，什么都可以搞！’”江波说，这个方针冲破了交通运输行业管理的界限，才有了此后40年招商局的开拓创新。
金融领域是招商局集团重点开拓的疆土，招商银行就是典型代表。作为我国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行、国家从体制外推动银行业改革的第一家试点银行，如今的招商银行已连续6年进入《财富》世界500强，拥有境内外分支机构逾1800家。
曾任招商银行董事长的江波回忆，1986年，借着时任国务委员兼中国人民银行行长的陈慕华到蛇口考察的机会，袁庚大胆提出了由蛇口工业区负责、而不是由国家投资，成立一家商业银行的设想。同年8月，中国人民银行批复同意成立招商银行。1987年4月8日，招商银行正式开业。
“建立一个体制外的银行体系，可以引入竞争、推进改革。我们把服务看作是重大的改革，抓住了服务就抓住了银行发展的龙头。”江波回忆，在成立之初，招商银行就充分学习香港的服务理念，“员工学会了上门服务拉存款，一些分支行还推出了咖啡茶水招待，只要你进了银行就能享受，这在当时轰动了国内银行业。”在服务理念的带动下，招商银行开创了中国银行业的众多第一：推出了境内第一个基于客户号管理的借记卡、首个真正意义上的网上银行、第一张国际标准双币信用卡……
招商银行还确定了服务交通运输行业的方针。1988年和1994年，招商银行分别进行了两次增资扩股，中远、广州海运局、广东省交通厅公路管理局、山东省交通厅、秦皇岛港务局等交通系统单位参与了投资。招商银行不仅从这些单位吸收了大量存款，同时也加强了向交通部所属企业的放款倾斜，形成了良性互动，一定程度上为交通运输发展提供了资金支持。
1992年2月，海虹公司在香港上市，是招商局集团多种经营的重要里程碑。从一家生产船用油漆的企业，到中国内地首家在港上市企业，最核心的变化在于经营理念。
当时的招商局集团正快速发展，而资金来源除了利润积累就是银行贷款，公司的负债率达到了极限。此前收购友联银行这家上市公司的经历给了江波启发——在很多国家的资本市场里，集资方式多种多样，招商局为什么不能试试？他从此动了拿海虹公司试着上市的念头。
上市前，海虹公司的几家包销商反映之好超出了人们的预料，这大大增强了江波的信心。不出所料，上市当天，无论是认购海虹股票的公司或个人数量，还是认购动用的香港市场资金规模，都创造了当时香港股市的第二高纪录。海虹股价首日就从每股1.5港元升至4.2港元。
一如香港媒体的大标题——《海虹为中资机构打了头炮》，海虹上市取得了巨大成功。香港《经济新闻》在海虹上市第二日发表评论称，这说明市场对中国经济前景相当看好，受海虹的鼓励，随后不断会有中资公司甚至国营企业陆续上市。
“海虹上市给我们带来了资金，更重要的是给内地企业很大的信心。”江波回忆，这种探索与尝试，招商局做了很多——除了在金融领域发展银行、建立基金、发行债券，房地产、工业制造等领域也都有招商局的身影，可谓遍地开花。
沧海横流，方显英雄本色。袁庚、江波这一代人，让招商局成为改革开放的先行者和收获者，而江波却谦逊地表示，这一切并不是先知或远谋，都是“摸着石头过河”。采访结束时，他对记者说：“改革和创新是我们发展事业所必备的，40年前如此，40年后亦然。”
图片由招商局集团提供
