“赶上去”——
在改革开放的年代里，有着最激越的旋律
唐山人不得不面对的是，正值改革开放之始，唐山却不得不把主要精力放在城市建设上，边复建边生产。
邓小平有句名言：“我们要赶上时代，这是改革要达到的目的。”唐山人则在赶上改革的征途上，一路追赶、一路奋进。
住过抗震棚、简易房的唐山人，逐渐搬入永久性住房之时，无比渴望回归正常的城市生活。
1984年4月28日，震后第一座永久性商业设施——近8000平方米的唐山百货大楼正式开业。
“店里已经水泄不通，外面还有很多人没进来，只好请来警察维护秩序，出去一批，再放入一批。”开业当天的这一幕，牢牢定格在时任百货大楼副总经理解仁义的记忆里。
作为一座以能源、原材料为主的重工业城市，当时的唐山计划经济色彩非常典型。很快，一块“烫手的山芋”摆在刚接任总经理的解仁义面前。
1993年7月，唐山市政府决定，由唐山百货大楼整体兼并唐山纺织品批发公司。这家公司有职工370人，负债4000多万元。当时，唐百正值红火时期，有的领导怕兼并以后被拖了后腿。
接，还是不接？解仁义主张往长远看，“当时这家企业是有困难，但它有得天独厚的区域位置，有优质的固定资产，有期待翻身的员工，不是包袱是金子！”通过改组、改革、改造，第二年，原唐山纺织品批发公司扭亏为盈，盈利270万元。
此后，唐百又相继兼并唐山市10家亏损企业，囊括全市原国有商业企业近八成的版图。2002年，唐百改制，建立起现代企业制度。
而今，解仁义亦坦言，这个行业的竞争充分又激烈，加之电商的冲击，企业目前处于最困难的时期，“好在我们连续3年的营业额都保持在100亿元，在唐山仍绝对称雄。”
执着进取的唐山建设者勇于直面困难。解仁义是这样，么志义也是这样。
先后执掌县属、市属、省属国有企业的么志义，30多年实现了“三级跳”，“我是死过一次的人，还怕什么困难？没有困难，我干得还不带劲呢。”
么志义的父母、哥哥和两个弟弟都在地震中罹难，他被邻居从废墟中救出，头部受伤，转至陕西西安治疗，成为么家唯一的幸存者。
么志义被唐山丰南县有关部门重点照顾，安排到县拖修厂当了一名工人，后又作为骨干被调入县色织厂。“当时纺织企业普遍滑坡，色织厂举步维艰，产品大量积压，资金周转不畅，原料来源匮乏。”
无奈之下，厂里“全员跑市场”：把产品卖出去，把原料赊进来。“当时，我是设备保全工，看到堆积如山的产品、停工待料的机器，心里干着急。听说厂里发动大家跑市场，赶紧找到领导：让我试试！”么志义说。
背上满满一大包针织袜，么志义登上了驶向东北的列车，“看白眼，赔笑脸，跑断腿，磨破嘴”，他将一批批产品推销出去，一笔笔款项周转回来。这段经历，让习惯计划经济思维的么志义真切感受到了市场的魔力。
“这是个人才！”很快，么志义被调到厂供销科担任副科长，后又提拔为供销科长、经营副厂长。1985年，28岁的么志义就任丰南县色织厂厂长。
1996年3月，市里把建设唐山化纤厂2万吨粘胶短纤维项目任务交给了么志义。项目总投资8.5亿元，由于多种原因，自1992年以来基本处于停滞状态。“当时，办公楼、食堂刚刚建到一半，原纺酸三大主车间厂房尚未封顶，配套的公用工程水电气项目还没着落。”
凭着一股子在震后奋起的干劲，么志义一上任就重启了项目。“每天得投入100万元资金，早上一睁眼，就要想着从哪儿筹措，有时候真在等米下锅。那些日子，差不多每天奔波于唐山、石家庄、北京，跑政府、跑银行、跑担保公司，终于将项目建设引入正轨。”
1998年，河北省组建唐山三友集团，么志义又一次被委以重任，担任这一大型国企掌门人至今。去年，三友集团创下河北省工业企业效益、利税增幅、职工收入三项第一。“我做企业，小步爬坡，稳着呢。”么志义笑言中透着唐山人特有的自信。
么志义身后的唐山，和他一样自信，一样从容。唐山人憋着一股劲儿，不甘落后、敢为人先，以改革为动力，化灾难为机遇，重塑经济社会发展的内生机制。
在这一时期的改革大潮中，唐山始终没有缺席，被列为全国住房制度改革、城市综合改革、优化资本结构改革、科技体制改革等试点市，获得多方面政策支持。
“公而忘私、患难与共、百折不挠、勇往直前”，唐山抗震精神在市场经济时期熠熠生辉。废墟上站起来的唐山，借改革开放伟力，短短数年气象一新。在经济发展起步晚于全国10年的情况下，唐山“七五”赶、“八五”超，发展速度高于全国平均水平，“九五”“十五”时期驶入快车道，2004年起，唐山经济总量一直居河北省各地市之首。
不过，最近几年，这座英雄的城市，遇到了新的“坎”。
