让创新变个体行为为团队协作
“敲锣卖糖各干一行”，不涉及本领域研究，便不愿越雷池一步。不介入他人课题，曾是该所科研人员心照不宣的“行规”。
该所党委决定摘掉这顶“紧箍咒”——任何科研成果都不属于单个技术的终结，而是多领域多专业的交汇融合，是“众人划桨开大船”。
据该所领导介绍，目前在该所多个科研创新团队中，既有老马识途的带头人，又有中流砥柱的中年骨干，还有朝气蓬勃的潜力苗子，形成了一个生机勃勃的战斗集体。“不同类型、不同层次人才优化组合，必然会产生强大的集体创造力。”
为最大程度激发个体的创造性思维，实现快出多出成果，他们优化人才资源组合，让创新变个体行为为团队协作。工程师张永利从清华大学博士毕业后，提出在国防工程设计和建设中应用最先进的建筑工程信息化手段的想法。所里立即抽调相关专业骨干人才组建课题团队，由他担任项目负责人，集智攻关。
如今，该所人人有科研项目。一些技术骨干，既是某课题的负责人，又是另一个课题的参与者。设计某国防工程时，年轻的工程师操静滨、张宏等加入团队不到1年，就针对项目提出10余项合理化建议，节省投资数千万元，并获得国家勘察设计金奖。
