东部战区陆军某旅推开“站点式”组训新路子——
场地器材不轮空 训练效益节节升
■解放军报记者 赖文湧 特约通讯员 廖晓彬 通讯员 池俊成
初春，闽东大地乍暖还寒。东部战区陆军某旅装甲训练场上，中士高润邦娴熟操控战车，过弯、漂移、甩尾……以一连串精彩动作通过多种复杂路段，考核成绩较以往大幅提高。顺利“闯关”并升级至下一训练站点的高润邦，将迎来新的场地和“师傅”。
高润邦兴奋地告诉记者，能够在短时间内顺利“闯关”升级，得益于旅队创新推开的“站点式”组训新路子。
新年度开训后，该旅创新组训方法，针对不同人员的训练水平，分类别设置训练内容和考核标准，百余名像高润邦一样的专业能手，跳过多个基础课目，迈入能力提升“快车道”。然而不久，问题就暴露出来：专业多、教员少，常常出现训练场地闲置和训练器材轮空现象，造成“一人练、多人看”“时间空耗、人员空等”等尴尬局面。
针对这些问题，该旅继续拓展创新，采取“功能区分、一场多用、错时轮训”等方法，高效整合装备、场地、教练员等资源，探索形成“固定式站点+滚动式参训”的组训模式。他们按照“1个主训练课目+N个辅训练课目”原则，区分旅、营、连、排、班5个层级站点，每个站点遴选1名首席教练员和1名辅助教练员，每个课目遴选1名专项教练员，对应教学分工课目，实现站点“有等级、有内容、有周期、有指标、有责任”。
组训之变，也激活了基层的创新思路。该旅合成四营为确保场地满负荷运转，实行“闯关升级”考核模式。他们在各站点设立“闯关榜”，记录考核成绩和排名，榜单一考一变化，成绩达标的人员可转入下一课目训练，未达标的人员一律“回炉淬火”。
“这种组训模式让各个层级、各类对象都能够训全、训实、训到位，也让每个人知道自己要训什么、怎么训，节奏更紧凑、目标更明确。”刚刚“闯关升级”成功的坦克七连连长姚保明说。
组训模式之变，助推训练效益节节攀升。记者在该旅看到，各训练场一派热火朝天的练兵景象，官兵训练劲头十足。统计数据显示，该旅今年基础训练的阶段考核成绩与去年同期相比提升了15%，近80%的弱训课目合格率明显提升，训练水平跃上新台阶。
