不论打仗还是准备打仗，都要以“读秒”的状态立说立行
去年的一次联合演习前，领到白床单的那一刻，战区某保障队一名上等兵瞥了一眼就嘟哝起来：“野外连脸都洗不上，带这玩意儿到时怎么洗啊。”
“当兵是要打仗的。打仗有两种结果，一个是凯旋，一个是‘马革裹尸还’。”班长杨浩明半带玩笑半认真的话，第一次让这名上等兵意识到了床单的第二个用途，让他突然感到“一伸手就能触摸到战争”。
“出其不意，攻其不备”的战争规律决定了“战斗在今夜打响”不是一句口号。破除积弊，时不我待，不论打仗还是准备打仗，都要以“读秒”的状态立说立行。
熟悉叶雷的人，都说他有“卡表”“读秒”意识。作为战区联合参谋部参谋，他身边时刻有两个“表”。一个表是手腕上的电子表，时间与战区联指中心的作战时刻分秒不差；另一个是工作计划表，满满当当记着当周的工作任务，上面用蓝色、红色的笔密密麻麻做了标注，每完成一项都和时限要求“对账”。
“打仗的事，时限是红线，更是底线。”叶雷说自己这种“卡表”作风，其实是痛定思痛得来的。
一次演训，他接收指令后迅速拟制文书，然而还没等文书下发部队，“战斗”就打响了。措手不及的他追悔莫及。
“卡的是手表、图表，卡掉的是和平的惯性，卡出的是备战意识、打仗思维。”叶雷说，如今在战区机关，“卡表”“读秒”已成为大家自觉的工作习惯，“校准的是打仗时间，绷紧的是备战那根弦。”
——按照打仗要求制定各类突发情况的应急处置流程，任务、标准和要求细化到每一个席位，每一名人员；
——不设背景、不打招呼，以随机启动的模式组织指挥所应急拉动，在机动中受领任务、研究情况、指挥处置；
——按照“任务式编组、模块化训练、应急性补课”的思路组织指挥训练，人人轮流充当指挥员、进入情况指挥战斗、反复研析作战指挥难题。
时间还是那个时间，但在备战打仗的要求下，工作的密度和力度完全不同，时间就有了不一样的作战意义。去年8月，四川九寨沟发生7.0级地震，战区联指依据抢险救援方案和作战人员编组，20分钟内前方指挥组人员到位完成编组受领任务，30分钟完成了一切准备，40分钟便向灾区火速驰援……
“‘读秒’其实说到底是一个精确意识，打仗的事不能再概略瞄准，干啥都要精确算账。”联合参谋部作战局处长魏斌用一个数学公式加以诠释：1.01的365次方约等于37.8，一天努力一点，成效就会越来越明显。
