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单位出了问题,是谁第一个检讨发言?
那年秋天,航空兵某团参加空军突防突击竞赛考核。考前一天,上级通报一起兄弟单位的飞行事故。第二天,该团因担心飞行安全,降低了突防难度,结果在考核中吃了败仗。
在该团随后召开的常委扩大会上,气氛变得格外凝重。
团长站起身,率先发言:“部队没打好,我负主要责任!训练四平八稳,难度强度不够……”
紧接着,团政委自我检讨……没有推诿责任、粉饰过失,大家纷纷结合自身反思问题。
战斗力提升的道路,从来不会是一条坦途。能否承担责任、带领团队走出低谷,才是对领导干部的真正考验。
检讨反思敢于叫响“向我开炮”,让“战斗力标准”深深烙进官兵心中。这次会议,他们列出4方面18项不符合实战化训练的整改细目,并把突破口选在了超低空训练。
政委与飞行员逐一谈心,帮助大家树立信心。团长亲自后舱跟飞,一个一个飞,一杆一杆带,逐步突破心理和技术极限。
次年,该团再次参加空军考核,以总分第二的成绩“逆袭”。
挑最重的担子,啃最硬的骨头。模范带头作用的发挥,取决于政治责任感和事业心。特别是当单位发生地面和飞行事故,领导干部首负其责,面对逆境更需定力和担当。
多年后,航空兵某旅一名飞行员,仍为当时领导的一句话而感动。那次,他驾驶战机进行超低空训练,由于此前对航路研究不够,导致战机在山谷转弯处刮断了高压电塔避雷针。
通报下来,他内心忐忑。当时,部队上下正在全力准备重大演训任务。团里认真展开检讨反思,检查训练中存在的薄弱环节。
从团长到政委,都耐心地给他做工作,卸包袱。为了增添他的信心,师长坐后舱,鼓励他说:“大胆飞,你的技术我放心!”
如今,这名飞行员也成长为一名领导干部。当年领导的暖心话让他走出了低谷,也让他感受到党员干部“担当”二字的分量。
集合号令下达,是谁昂首挺胸站排头?
当清晨的第一缕阳光照进西北边城,出操的号声已响彻地空导弹兵某旅营区。
操场上,各方队排头兵肩膀上的“星星”在晨光下熠熠生辉。旅长、政委等领导干部带队出早操,是该旅几十年如一日的老规矩。
早操过后,旅长和战士们一齐走进宿舍楼,回到单身宿舍,将内务柜里的挎包、水壶、腰带一一整理好。
早餐统一去大灶吃。馒头、鸡蛋、面条、酸奶、豆芽、泡菜和土豆丝,常委们桌上摆了啥,官兵们一眼就看到——连餐桌上摆的辣酱都和他们是一样的“标配”。
领导干部带队出早操,与官兵同吃大锅饭、同喝一盆汤……这些看似日常的点点滴滴,体现着这支部队的精气神。该旅领导说:“标兵看齐在日常。党员干部更要随时都有‘标兵’意识,否则,兵龄长了,军衔高了,就会慢慢放松要求,渐渐丢掉兵的味道。”
无论什么职务,都要牢记“我是一个兵”。昔日,空军司令员刘亚楼非常重视军容风纪。一次召开干部大会,进场时有几个将军没向卫兵回礼。刘亚楼见此,当场严肃批评,让这几名将军向卫兵回礼后重新进场。
腰杆挺得直,说话有分量。领导干部的硬作风,体现的是一支部队的风骨。领导干部唯有从自身做起,要求别人做到的自己率先做到,才能“徙木立信”,取信于兵。
一年前,某高炮团撤编,转隶到西部战区空军某旅,并移防到西北大漠。从繁华的都市到戈壁滩,很多已在原驻地安家的官兵面临的将是长期的两地分居。
离别那一天,团长韩刚和政委张强与官兵一起打扫老营房,把老装备擦拭干净,盖上篷布,打起背包,挥别妻儿,坐上列车,一路向西。
新单位成立,韩团长改任副旅长,张政委改任旅政治工作部主任。面对新岗位的挑战,韩刚从头学起,带领改装分队一头“扎”进兄弟单位某营,拜营长、连长为师,抓紧学习新装备。张强也很快完成角色转换,深入一线和官兵谈心交流,帮助解决现实矛盾。
领导干部的一言一行,官兵们看在眼里,领会在心。这一年,这个旅迅速推进新型导弹的接装训练,延续了老高炮团的精武传统。
计利当计天下利。以身作则,就看党员干部能不能把纪律要求、党性标准,融入自己身上,标明自己的刻度,特别是涉及切身利益时,能不能坦然面对,为下级做好样子。
正如该旅战士们所说:“有这样的领导,我们还能说什么呢?”