基层干部处在基层工作的第一线，是基层建设的直接领导和中坚力量，是部队管理的“重要关节”和“神经末梢”，其能力素质直接影响着战斗力建设质量，关乎强军目标能否落地生根。面对新时代强军兴军的历史重任，如何通过提升基层干部的综合素质来提高部队凝聚力和战斗力，让我们走进陆军第83集团军去一探究竟。请关注今日《解放军报》的报道——
基层干部如何成为“多面手”
——陆军第83集团军提高基层干部能力素质的调研思考
■解放军报特约记者 康 克 通讯员 邓帅军 颜兴旺
“上面千条线，下面一根针。”基层是部队一切工作的终端，各级部署的工作和任务，最终都要靠基层干部具体组织实施，并带领官兵去执行落实。基层干部处在基层工作的第一线，是基层建设的直接领导和中坚力量，是部队管理的“重要关节”和“神经末梢”，其能力素质直接影响着战斗力建设质量，关乎强军目标能否落地生根。
面对新时代强军兴军的历史重任，如何通过提升基层干部的综合素质来提高部队凝聚力和战斗力，让我们走进陆军第83集团军去一探究竟。
关键词一：蹲 苗
向下“扎”方能向上“长”
集团军首届“前锋尖兵”“全军优秀四会政治教员”……翻开缪维钧厚厚的荣誉证书，这些都是他在担任连队主官的3年多时间里获得的。
“这些荣誉和成绩的取得，离不开在基层难忘而宝贵的经历！”缪维钧回忆，军校毕业任职排长之初，他也想过干一番事业，但新鲜劲消退后基层工作的琐碎和各种约束让他心生倦怠。“和不少基层干部一样，我做起了‘机关梦’，总想着那里进步快、机遇多。”可一年多后，当缪维钧如愿以偿成为一名机关干事时，意想不到的烦心事却接踵而至：由于对基层了解不深，他制作的方案计划不深不细、不切实际，甚至让基层难以落实，闹出不少尴尬。
挫折和教训让缪维钧意识到，基层是让自己汲取能量的大舞台。翌年干部调整，他主动申请到基层去历练。担任连队主官后，他把全部心思和精力倾注给连队。为了精通专业技能，他从挖驻锄坑学起，不到半年就精通了所有阵地专业，并带领连队甩掉了实弹射击考核落后的帽子；他带头当先锋、打头阵，在全旅考核中取得了阵地专业干部第一名的好成绩。
该旅在调研中发现，少数基层干部身在基层，心思却在机关，有的认为基层工作枯燥无味、繁琐复杂；有的认为基层远离领导机关，工作舞台小，干不出成绩；有的对自身工作标准要求不高，不求有功但求无过，抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态。为此，该旅坚持把基层一线作为选拔任用干部的主渠道，严格落实《基层军官管理规定》要求，按照“注重基层、注重实干、注重官兵公认”的选人用人导向，营造干部到基层培养、干部在基层成长、干部从基层选拔的良好氛围。如今，扎根基层谋发展、立足岗位谋进步，已成为越来越多基层干部的共识。
关键词二：换 岗
打破界限方能激活潜能
“全营注意，前方遭‘敌’炮火封锁，拉大间距快速通过……”前不久，某炮兵旅组织临机战备演练，“强军精武模范营”教导员吴葛青在营长不在位的情况下，面对“敌情”从容不迫、指挥得当，带领全营圆满完成战备演练任务。
“坐下来能写，站起来能指挥，军事政工都是‘行家里手’。”该旅政委代照仁介绍，从排长到指导员，从组织科干事到干部科干事，从旅机关到军机关，再到如今的营主官，吴葛青能成为复合型基层干部，得益于多个岗位的锻炼磨砺。
“基层经历教会我如何带兵育人，如何带领一个单位全面发展。机关经历更多地让我学会如何上传下达，如何强化服务意识、标准意识。”吴葛青如是说。
针对基层干部成长方向定型过早、综合素质偏弱等现实问题，加强复合型干部队伍建设，由单一素质向综合素质拓展，该旅大力破除“专职专用”“一专到底”的传统用人观念，通过送学培训、军政换岗、机关基层交叉任职等形式，打破专业界限，只要综合素质好，军政干部可以换岗，技术干部可以调任指挥干部，通过扩大交流任职和换岗锻炼范围，力争大多数基层干部达到本职专业精、相关专业通、其他专业懂的标准，解决基层干部阅历浅、经验缺、能力单、素质偏等问题。
