竞争之变：洗牌仍在继续
对于晋江鞋业而言，先机、危机和契机如影相随，机遇与挑战并行不悖。
从1992年邓小平南方谈话到2001年加入世贸组织，晋江鞋业市场急剧扩张，尽享市场化、全球化红利；从1997年亚洲金融危机到2008年全球金融危机，晋江鞋企竞争强度升级，饱尝由金融领域殃及实体经济的产业洗牌。
如此跌宕起伏的市场变化，使晋江鞋企既尝到了甜头，也吃尽了苦头。由于产销能力盲目扩张、产品同质化严重、研发创新能力不足等诸多问题，导致晋江鞋业竞争环境恶化，行业天花板逐渐明显，产业分化现象日益严重。
目前，晋江有4个靠运动鞋起家的上市公司——安踏、特步和361°均在香港上市，贵人鸟在深市A股上市。这些越过资本市场“龙门”的鞋商，开启了企业蜕变之旅：全面步入转型升级阶段，企业规模化、产品科技化、经营品牌化、管理现代化等特征日益显现，从而完成由传统代工、家族化管理向独立品牌、现代企业运营的企业再造。
相形之下，当年还有一些寻求上市的传统鞋企，却远没有如此幸运。有的企业倒在了上市之后，如喜得龙；也有企业为了上市耗尽精力，如德尔惠。
2017年12月，《福建日报》公布的一份债权资产包处置公告中，德尔惠赫然在列。因超过6亿元债务，德尔惠包括厂房、土地和仓库在内的多处资产被挂牌抵押拍卖。
业内普遍认为，喜得龙和德尔惠的悲剧源于库存危机。有人爆料，“晋江鞋企造的鞋10年都卖不完”。
在晋江鞋企纷纷涌向资本市场时，晋江鞋业掀起了一股扩张热潮。想上市的公司要提升业绩，要开店，要冲量；上市成功的公司有了资本，要跑马圈地，同样要开店，要冲量。
第二十届中国（晋江）国际鞋业暨第三届国际体育产业博览会。 (赖进财 摄）
安踏率先宣布，2011年专卖店要突破10000家，营收要“冲击百亿”。其余企业迅速跟进，相互攀比。根据港股财报，2008年6月，361°授权零售门店数4632家，2011年年中达到了7681家，增幅66%；2011年，特步同样从不足3000家门店上升到7596家。
2012年，国内市场运动品牌集体爆仓，晋江鞋企面临新一轮市场出清。一位叫万军的库存商人证实：“现在所有鞋企都停工，市场上的鞋子都能够全世界穿几年。”
“洗牌没有结束。”在中国鞋都电商园内做淘宝和拼多多的电商康天户对新华每日电讯记者说。康天户做电商才一年多，此前一直倒腾库存鞋，对晋江鞋业库存情况比较熟悉。他认为，从库存商掌握的内部信息看，晋江某些大品牌仍有“坠落”的可能。
不过，晋江市经信局副主任科员黄金发认为，行业正在悄然复苏。最新官方数据显示，2017年晋江共有制鞋企业4826家。从鞋企业数量上看，自2013年至今累计增加1856家，年均增加370家，相当于每天增加一个新鞋企。但必须指出的是，2017年晋江制鞋业总产值1220亿元，其中426家规上企业产值户均产值2.6亿元，剩余4400家鞋企户均产值仅为243万元，可见其内部强者愈强、弱者较弱的分化程度。
晋江市经信局经济运行科科长洪金中解释道，这种化整为零现象的出现，与近年电商兴起有关。在此轮洗牌中，随着大企业倒闭，晋江涌现出更多小型鞋企，这些小企业接收了大企业留下的生产线。还有一些企业自己减产，便将生产设备出租给小鞋企。
“小厂更便宜。一双鞋小厂40元就能做，大厂可能要45元。”在中国鞋都电商园内做淘宝和拼多多的电商康天户认可了这个说法。
中国鞋都电商园内的商户。
