三问：企业为啥都说好？
最不像“政府”的政府
中关村管委会，被誉为“最不像‘政府’的政府”。为啥？企业赞誉它，最常用的一个高频词是：服务。
杨成功创立芯盾之初，被自称来自中关村的“熟人”忽悠到北京一家创业孵化基地。结果，只得到一个免费的房号注册公司。中关村管委会相关部门负责人在一次调研中得知杨成功的经历后，便主动联系，帮助他克服一系列困难，将企业迁到中关村房山园。如今，这家叫作芯盾的企业作为“民参军”优势企业，已经获得军方高度认可。谈到中关村给企业带来的影响，杨成功坦言：“来到中关村之后，良好的服务解决了发展难题，企业发展之路越走越顺了！”
中关村管委会相关人员对服务的定义中，“互动”两个字占据格外重的分量。“管理型政府向服务型政府转变，我们认为，仅仅服务还是不够的，要真正做好军民融合更要学会互动。”他认为，在中关村“调研、规划、统筹、协调、督办、服务”职能中，最终还是要落在“服务”两个字上。
政府和企业之间有一个专门的微信群，每当有军民融合重要政策发布，中关村军民融合创新工作处处长张晓明都会及时转发到群里，企业有什么问题，也可以随时提问。北摩高科董事长王淑敏告诉记者：“在政策发布上，中关村管委会真的非常及时。”
良好服务赢得市场主体的高度认可，吸引了越来越多高新技术企业入驻，无形中也发现、培育了许多优势“民参军”企业。在这个被企业冠以“最不像政府的政府”互动服务模式下，中关村的军民融合实践悄然走在时代前列，成为各地竞相学习的标杆。
四问：创新发展朝向哪？
“投石问路”的挑战赛
进入9月份，北京市海淀区裕惠大厦C座6层格外忙碌。大家正在为第二届中国创新挑战赛暨中关村科技军民融合专题赛启动仪式，做最后的准备。挑战赛是中关村和众多企业商定的一个最新动作，在业内人士看来，颇具“投石问路”的意味。
但这个“石头”显然跟别家的不一样。“一般比赛，都是把已有的技术产品拿过来，都是PK型的。我们要做的，是从无到有的，征集需求都是军方有需求、地方暂时还解决不了的，或者‘民参军’从事国防装备预研中碰到的一些难题，直接抛出来让军地双方的‘高人’解决，我们的目标不是争夺冠军，而是挖掘需求，解决问题！”有关领导说。
在这个过程中，挑战赛就像一面镜子，映照出军地双方的普遍需求，反射出军地双方解决问题的实际能力。挑战面前，企业积极性陡增。一些企业家感叹：憋了多少年解决不了的问题，现在管委会找人帮我们解决，这真是“天上掉馅饼”的美事啊！
未来，举办“挑战赛”将成为中关村军民融合创新工作组的日常工作，“政府是一个领路人，主要就是探路子，路子走对了，就交给市场去做。我们今后将鼓励行业协会干这事儿，走市场化运作的路子。”
三十而立。30年间，中关村，从当初的电子信息一条街，到现在的高新技术产业园区。如果翻开半个甲子时光，中关村上半场足够精彩，下半场因为创新驱动发展与军民融合两大国家战略的同步登场，更加令人充满了遐想和期待。
