当好战士的“伯乐”
■陆国炜
金秋九月，又一批洋溢着青春风采的新兵从祖国四面八方汇聚到座座军营。每年这个时候，身边和我一样的带兵人都在思考同样一个问题：面对在改革开放市场经济大潮中成长起来的00后“新一代”，我们如何不负组织信任把他们带好？习主席在中央军委人才工作会议上指出：“领导干部特别是高级干部要有强烈的人才意识，当好新时代的伯乐。”习主席的这句话是对领导干部说的，但是对于基层带兵人同样具有很强的指导意义。担任政治指导员这几年，我努力当好战士成长道路上的“伯乐”，为战士成长成才铺路搭桥。
当好战士的“伯乐”，前提是要有甘于育人的热心。“带兵”和“育人”常被放在一起讲，说明两者本身是一致的，从某种程度上说，带兵就是育人。战士们满怀憧憬来到部队，服役短则几年，长则十几年，在军营度过的时光，是他们人生中最美好的黄金时期，也是直接影响他们人生的重要阶段。干部骨干是战士军旅生涯中的领路人，战士发展得怎么样，取决于怎么带、怎么培养。部队有句话说得好，好兵是带出来的。刚到连队上任时，上一任指导员在与我交接工作时也说过，“带兵就像农民种庄稼，只有用心培育，才能有良好收成”。这句话令我印象深刻，我很认同这一理念，经常把它讲给连队的干部骨干听，希望通过互相提醒、互相督促，在连队内部营造出带兵就是育人、带兵就是带心的浓厚氛围。
当好战士的“伯乐”，关键是要有善于发现的慧眼。当前，95后已成为部队主体，00后也相继进入军营，他们普遍学历高、见识广、思想活，不少战士还有一技之长，我们要抱着欣赏的眼光去看待他们。刚到连队报到时，我做的第一件事就是把全连战士的详细情况打印成册，一有时间就拿出来翻一翻。不到一周时间，我就对全连官兵的年龄、家庭成员、成长经历等情况做到了“一口清”。特别是每名战士的兴趣爱好和优点长处，更是进行了重点研究，哪些战士军事素质强，哪些战士文字功底好，哪些官兵会吹拉弹唱，我都清楚掌握，做到心中有数。这些都是我今后开展工作的重要依据。当然，在一个集体当中，也有一些没有什么特长的战士，对这些战士，我总是多一些关注。我始终相信，每名战士都有闪光点，但需要干部骨干有意识地去观察、去挖掘、去激励。
当好战士的“伯乐”，重要的是有善于搭台的巧手。作为带兵人，就要用好组织的力量把战士组织起来，主动为战士成长搭台、铺路、架梯。训练中，为了激发官兵岗位建功、矢志练兵的热情，我和连长商议定期组织“小比武、小竞赛、小讲评”活动，为排名靠前的战士颁发证书，让进步明显的战士分享自己的体会。活动虽小，但意义不小。一本证书，在一些人看来也许算不上什么，但是在战士眼中可能就是一个永恒的记忆，甚至会成为改变他们军旅生涯的一个转折点。前不久，一名退伍老兵就告诉我，如果不是当初连队经常组织一些活动，让他有了出头露面、锻炼提高的机会，他就不可能慢慢走出自卑、走向自信，成为现在更好的自己。工作生活中，我根据战士的兴趣爱好，成立了多个兴趣小组，每周雷打不动地组织文体活动，并且安排那些有特长的战士担任“小教员”，这样既让有特长的战士有了展示的平台，也让其他战士能够在学习中陶冶情操，在运动中增进感情。这几年，连队渐渐形成了团结互助、共同进步的融融氛围，无形中影响带动着每一名战士。
毛泽东同志曾说过：“很多人对于官兵关系、军民关系弄不好，以为是方法不对，我总告诉他们是根本态度（或根本宗旨）问题，这态度就是尊重士兵和尊重人民。”当今时代的青年，无论是思维认知还是行为方式都有许多新特点、新变化，但我始终认为，不管时代怎么变，兵员成分怎么变，只要我们以信任的眼光、欣赏的眼光、发展的眼光去看待他们，当好他们成长路上的“伯乐”，就一定能带出思想过硬、素质过硬、作风过硬的合格战士。
（作者单位：31633部队）
