中部战区联指中心，一场联合作战指挥演练正在紧张进行。根据演练导演部提供的想定情况，袁伟正带领团队成员密切关注作战进程，一边操作模拟仿真系统，一边撰写决心建议报告。

今天的“顺利”是袁伟过去8年艰辛付出的结果。2016年，袁伟从火箭军某部选调到中部战区，面对全新的专业领域，袁伟内心忐忑不安。

袁伟每天把自己置身于数据的海洋，深入学习研究运筹规划和作战仿真理论。探索的路上总会遇到坎坷，2018年在研发某型应用软件时，袁伟和同事们一次次失败，又一次次重启，终于成功探索出某领域行动融入联合作战筹划的有效途径。

联合制胜，胜在人才。这些年，袁伟一边致力于项目研究，一边尽自己所能为部队培养更多的专业人才，是大家心中的“金牌教官”。他和毕业后分配到中部战区的郝礼楷建立帮学对子，帮他解决工作中摸不清路数的困难，请他加入到自己的课题组。一段时间后，小郝跟换了个人似的。

袁伟所在单位，是一个高学历人才密集的智囊团队，为让“学历”优势转化为“能力”优势，袁伟大胆建议，在各业务室组成1名博士带2名硕士和3名学士的业务攻关小组。几年来，袁伟和他所在团队先后立项23项军内装备科研课题和8项军事理论研究课题，发表理论研究文章150多篇，申请国防专利3项，形成一大批研究成果。