抓好首长机关训练
■杨 欢
抓训练先抓机关，强部队先强中枢。某部按照“训练严于部队、标准高于部队、考核先于部队”的理念，狠抓首长机关训练，有效推动机关建设从业务型向打仗型转变。
作为部队作战行动和全面建设的组织指挥者和领导者，首长机关是整个部队的“大脑”和“神经中枢”。战争不仅是兵力、火力的激烈对抗，也是指挥员与指挥机关的能力较量。首长机关在业务、职能上虽有分工，但都要坚持战斗力标准、强化战斗队思想，努力成为能参善谋、指挥高效的打仗型机关。当年，刘伯承元帅就要求机关也要战斗化，“我们的统率机关必须做到短小精悍，成为战斗的组织”。他还要求机关所有人员配备枪支、手榴弹和其他武器，平时就要切实熟练，做到人人皆兵。这一重要思想尽管是战争年代对敌斗争的特殊需要，但对抓好首长机关训练来说，仍具有很强的现实性和指导性。
现代战争，战场空间多维一体，参战力量多元融合，作战进程和节奏加快，作战行动整体联动。只有把首长机关训练切实突出出来，要求严于部队，标准高于部队，落实好于部队，素质强于部队，才能确保首长机关平时组织部队练好兵、战时指挥部队打胜仗，确保部队建设质量和作战能力全面提高。正如军事家什捷缅科在《战争年代的总参谋部》一书中指出：“无论首长的天赋有多高，只靠他一个人是打不了仗的，更别说打胜仗。指挥员（包括参谋长）必须依靠集体，依靠这个经过精心选择、训练有素而又有组织的集体。”
刀靠磨，钢靠锻，能打胜仗全靠练。首长机关训练必须突出首长这一重点。对于单位主官和机关部门的领导来说，战时的运筹帷幄之能，来源于平时的真打实练之功。练强打仗本领，要求指挥员不仅要“挂帅”还要“出征”，不仅要亲自抓更要带头练，通过亲力亲为、率先垂范，影响和带动首长机关的训练。单位主官和机关部门的领导带头参加训练，不但有利于了解训练情况、指导训练工作，有利于提高军事素养、锤炼指挥艺术，而且有利于更好地发挥表率作用，激发官兵训练热情，推动部队战斗力水平不断提升。
训强部队先练强机关。正确处理首长机关训练和指导部队训练的关系，是落实首长机关训练的保证。当前，一些部队的首长机关或埋头抓部队的训练，或忙于事务性工作，导致首长机关的本级训练落实不好、质量不高。各级首长机关应坚持向实战聚焦、向打赢发力，从难从严抓好自身训练，从上至下立起按纲施训、从严治训的鲜明导向，确保人员、时间、内容和效果“四落实”。准确把握现代战争制胜机理，结合机关的职责分工，科学设置训练内容，积极练指挥谋略、练指挥技能、练指挥手段，团结和带领官兵人人思打仗之责、干打仗之事、强打仗之能，真正带出能打仗、打胜仗的过硬部队。
（作者单位：63936部队）
