让“井冈翠竹”更加根深叶茂
——江西省吉安市拥军支前业务集训闻思录
■顾波波 刘 鑫 中国国防报特约记者 龙礼彬
“山下旌旗在望，山头鼓角相闻。敌军围困万千重，我自岿然不动。”盛夏时节，在革命圣地井冈山，江西省吉安市组织市拥军支前领导小组成员单位骨干业务集训，引导参训人员一边品读井冈山红色历史，一边研究新时代拥军支前工作，凝聚“更加众志成城”、打得“敌军宵遁”的共识与合力。
讲清干什么——
把优质潜力转化为保障实力
拥军支前，一个凝结着人民群众热情与心血的词汇，一段体现军民鱼水深情的历史。历史经过沉淀会看得更加清晰。《赣南苏区“扩红”支前的生动实践》《淮海战役中的人民支前保障》《一江山岛战役动员支前案例分析》等资料，成为这次集训的重要教材。“通过回顾党领导人民拥军支前的光辉历史，我们深刻地认识到‘军政军民团结是我军胜利法宝’，深刻地认识到拥军支前工作只能加强不能削弱。”参训人员有感而发。
温故而知新。在井冈山革命博物馆，工作人员讲述的“井冈翠竹”故事引人深思——谁能想到，平时亭亭玉立的竹子，战时会化身为制敌利器！在黄洋界和八面山上，井冈山军民用它摆的竹钉阵，让来犯之敌鬼哭狼嚎。战斗生活中，还用它搭帐篷、做梭镖，当罐盛水、当碗蒸饭……
“用今天的观点来看，谁能说井冈翠竹不是一种动员潜力呢？”授课中，一位专家通过“井冈翠竹”故事加深参训人员的理解：国防动员潜力，是平时服务于生产生活、战时经过转化服务军事行动的一种资源。
“按照这一标准，我市现有不少可以挖掘、转化的国防动员潜力。”参加集训的吉安市科技局干部高城举例说，在吉安的多个高新技术开发区、工业园区内，一批高新技术企业如雨后春笋般涌现。平时了解掌握这些企业的动员潜力，关键时候可以运用新技术、新设备开展拥军支前行动。
通过聆听专家授课、研读文件资料、开展集中研讨，参训人员形成共识：现代战争节奏快、消耗大，对拥军支前工作提出新的更高要求。各部门领域只有把家底特别是优质潜力摸清查细，一旦需要，才能做到部队需要什么，就快速转化什么、支援什么，精准助力部队提高战斗力。
理清怎么干——
把上战场的传统发扬好
令吉安市国防动员办公室干部黄坚没想到的是，开训当天竟然安排手榴弹投掷训练。“尽管使用的是教练弹，但‘投远’‘投准’的标准与部队战士无异。”黄坚告诉记者，集训中他还练习了单兵队列动作，高、低姿和侧姿匍匐前进，以及三角巾止血包扎等卫生救护技能。与黄坚一样，6天时间里，150多名参训人员按照连队一日生活制度参加操课，一边“习文”，一边“练武”。
“战时条件下实施拥军支前行动，不会像平时寄快递一样，把发货单一填了之。”吉安军分区政治工作处主任介绍说，井冈山时期的龙源口战斗中，红军与敌人打成胶着状态，当地党组织一声召唤，宁冈、永新两县的2000多名农友上战场，冒着敌人的炮火帮助红军运送子弹、转移伤员，上演了“军民团结如一人”的威武活剧。
“既然支援前方，就要不惧接敌。”这次集训，军地双方从难从严从实战出发，安排参训人员熟悉部队单兵基础训练内容，培养战斗精神与顽强作风，旨在增强大家适应复杂恶劣环境、遂行急难险重任务的能力。
“练习掌握一些军事技能十分必要。”吉安市城市管理局干部任飞谈道，通过观看反映不同时期拥军支前行动的纪录片得知，拥军支前人员在前送物资过程中往往面临血与火的考验，一些人员在敌机的轰炸中英勇前行，乃至身体负伤甚至不幸牺牲。
把上战场的传统发扬好，不能打无准备之仗，需要强有力的组织指挥。集训中，几名来自军队院校的专家、教授一边讲解理论知识，一边以“过境部队前方道路遭袭”“无人机前送物资中遭受电磁干扰”“某县战创伤救治人员匮乏需要跨区支援”为背景，组织参训人员开展应急处置训练。
“拥军支前行动必须做到精心筹划、严密组织。”参加应急处置训练的该市交通运输局干部胡松总结说，以道路抢修为例，既需要出动专业设备，又需要派出技术人员，还需要保障相关物资，哪一项工作不到位，抢修行动都难以展开。参训人员趁热打铁，在对应急处置训练总结梳理的基础上，修订完善本部门领域拥军支前行动方案预案，进一步增强了方案预案的针对性和可操作性。
分清谁来干——
把“两股绳”拧成“一股劲”
在井冈山革命博物馆，黄洋界保卫战的故事让参训人员印象深刻：战斗准备中，青壮年男子组成的赤卫队、暴动队等群众武装与红军一起打石头、锯滚木，赶制土炮、土地雷、修筑工事；妇女、老人砍毛竹、削竹钉；少先队、儿童团手持红缨枪站岗放哨、查路条，严防敌探。战斗中，群众组织运输队、担架队为前线送水送饭、向后方运送伤员；赤卫队、暴动队则直接参与战斗、配合红军歼敌……
积力之所举，则无不胜；众智之所为，则无不成。回望来时路，参加这次集训的科技、交通、人社、卫健委、生态环境、自然资源、融媒体中心以及司法部门的同志，更加懂得各行各业共同研究新时代拥军支前工作的深远意义。
集训后期，作为拥军支前工作的牵头部门，吉安市退役军人事务局安排全市13个县（市、区）退役军人事务局负责人逐一发言，总结前一阶段工作，筹划下一步工作。大家在发言中不约而同地讨论起一个问题：如何让拥军支前与国防动员同频共振、相得益彰？
二者虽然在概念、制度建设、组织实施方面有着明显区别，但都是把国防动员潜力转化为战争保障实力的重要途径，都属于“军队打胜仗、人民是靠山”的生动实践。基于这一认识，一位授课专家的观点引发大家共鸣：退役军人事务局与国防动员办公室应牢固树立“一盘棋”思想，做到分工不分家，共同助力子弟兵打胜仗。
比如，驻军部队急需一批抢险救灾器材，应该由谁牵头保障？可以让“退役军人事务局—爱国拥军社会组织—具有相关能力的市场主体”，与“国防动员办公室—国动委成员单位—具有相关能力的市场主体”两条保障线路同时推进，谁条件成熟谁先承办，谁能胜任谁来承办。市场主体为驻军部队提供器材后，国防动员办公室应参照市场价格，提出经济补偿方案并做好相关准备。如果市场主体提出将器材无偿捐赠或者部分捐赠给部队，那么退役军人事务局则应与国防动员办公室共同善后：该经济补偿的经济补偿，该鼓励表彰的鼓励表彰。
“拥军支前力量越是多元，越需要科学统筹、合理聚合。”参训人员在学习讨论中还提出，可考虑在军地联合指挥部中，设立拥军支前席位，与国防动员席位共同受领任务、共同制订落实方案、共同保障部队，让国防动员和拥军支前两个系统并肩上阵、携手援战，共同绘就“直接服务部队与间接保障打赢同步进行、支援前方与稳固后方同步发力”的壮丽图景。
