门诊大楼，患者就诊秩序井井有条；电工机房，作业人员穿戴整齐认真操作；机关办公室，干净整洁，物品摆放有序。这些都是第二炮兵总医院依法从严治院向末端聚焦的缩影。
第二炮兵总医院始终把依法从严治院作为基础工程，把安全稳定作为保底工程，建立了医疗安全骨干队伍、行政安全骨干队伍、预防案件骨干队伍，分批组织安全骨干赴北京协和医院、解放军总医院学习，提高解决安全问题的能力素质。紧贴实际推行安全责任层级管理，将安全管理划分为动态和静态两大类，梳理出134个安全单位和83个重点要害点位，明确了217位安全责任人，把安全责任分解细化到一岗一位，确保每个部位有人管、每个环节有人抓、每个问题有人查。制定了《全员岗位责任制实施细则》等数十项制度，建立了集行政、医疗、护理、战备、安稳一体化联合值班制度，利用大交班、行政例会等时机通报讲评，使全院官兵自觉按要求规范言行、按制度办公办文。完善了5套应急处置预案，定期组织防暴、消防处突演练；协调北京市西城区公安局，在北京率先设立警务工作站，实行警察和保安联合值班，提高了应急处突能力。向科技要效益，对医用放射源，采取安装红外线报警器、智能锁等防盗报警设备，达到消除隐患、防微杜渐的目的。医院连续六年实现了“四无”目标。
为推动医疗服务规范运行，第二炮兵总医院狠抓医疗管理，建立健全了医疗质量管理、病案管理等7个管理委员会，完善医院、机关、科室三级质量控制网络，形成全方位全要素医疗质量管理体系。大力开展抗菌药物合理使用专项整治，每月定期进行点评，并按规定予以奖惩。制定了《门诊大处方管理规定》，切实规范了诊疗行为，门诊不合理大处方现象明显下降，药占比得到了有效控制。
第二炮兵总医院还积极推进军财工程，理顺各层级管理渠道，积极推行全成本核算、全绩效考评、全员额参与、全过程落实的精细化管理模式，将患者满意度、科室满意度与超劳务补贴挂钩，安全管理与岗位职责挂钩，做到人人担责任、事事抓落实，真正实现精细管理、精确控制、精准服务。成立了物资采购中心，建立申请和审批机制，实行药品、设备、物资等集中采购，有效提高了经费使用效益。
