3月24日，经过反复科学论证，空军总医院骨科杜俊杰主任宣布了骨科亚专业分组暨主诊医师负责制具体实施方案，以此拉开了医院试点实施主诊医师负责制帷幕。医务部张波主任，雷震副主任率领医务部各科室负责人，外科一总支协理员杨军强一同莅临骨科，充分体现了空军总医院院党委对骨科率先实施亚专业分组暨主诊医师负责制的全力支持和高度重视。
亚专业分组对学科发展具有划时代意义，是骨科学科发展的必然趋势，是骨科从小而全迈向大而精的重要步骤。结合医院大力推动主诊医师负责制，杜俊杰主任上任伊始就开始详细深入了解骨科人员情况，与各位医生反复多次交流。重点了解各位医生的业务专长、综合能力以及想法和抱负。方案几经修改，真正做到知人善任，周到兼顾。
杜俊杰主任作为我院刚刚引进的骨科学科带头人，他注重将工作重点放在团队建设、梯队建设和年轻骨干培养上。他针对骨科亚专业各主诊组的人员配置，特别要求，尊重老同志，擢拔年轻人。以脊柱外科为龙头，配置了脊柱外科、关节外科、运动医学科、创伤外科四大专业方向。以老带新，注重梯队和团队建设。杜主任还特别强调了纪律和规范，以及严格执行医疗核心制度的重要性。不以规矩,无以成方圆。他要求大家齐心协力共同把骨科建设好。
主诊医师负责制是有竞争、有责任、有激励、有约束、有活力的运行机制。以此为契机，真抓实干，集中突破，力争在5年内将空军总医院骨科带入国内一流行列。
背景：
主诊医师负责制(Attending in Charge)随着新医疗卫生体制改革的不断深入，医学模式实现了以“疾病”为中心到以“病人”为中心，从“看病”到“看病人”等一系列的重大突破，医疗管理模式Practice of the Management System 也随之发生相应改革与实践。临床科室实行了科主任领导下主诊医师负责制这一全新医疗管理模式。该模式调动了医务人员的工作积极性，增强了医务人员的责任心，改善了服务态度; 提高了医疗内涵质量，对推动医院二次创业，实现跨越式发展发挥了重要的指导作用。
基本内涵:主诊医师负责制是由一名主诊医师带领若干名主管医师和经治医师组成一个主诊组，全面负责并实施患者的接诊、住院、诊疗操作( 包括手术等) 及出院随访等工作的一种医疗管理模式。主诊医师负责本主诊组的全面事务; 主管医师是主诊医师的主要助手; 经治医师负责观察患者、汇报病情、书写病历等具体事宜。各主诊组相对独立，医院对各主诊组进行全成本核算，收益分配到各组，医疗风险由各主诊组承担。
实施主诊医师负责制，医务人员的工作积极性将大幅度提高，工作量全面提升; 服务态度明显改善，医疗服务质量得到提高。真正建立起有竞争、有责任、有激励、有约束、有活力的运行机制，体现了一切“以病人为中心”的服务理念。
