人民网北京9月9日电中医院怎么建设、管理才能更好地发挥中医药的优势？近日，在中医院现代职业化管理素质提升高级研修班开幕式上，卫生部副部长、国家中医药局局长王国强；国家中药管理局党组成员、中国中医科学院党委书记王志勇；中国中医科学院院长、中国工程院院士张伯礼；北京中药大学党委书记吴建伟；北京市中药管理局局长赵静；中国中医科学院副院长范吉平；清华大学经济管理学院医疗管理研究中心的专聘主任、清华大学经济管理学院职业管理教研室的主任、卫生部人才中心顾问周生来等领导、专家，围绕如何建好、管好中医院，展开了多层次、全方位的讨论。
卫生部副部长、国家中医药管理局局长王国强
中医院要真正的姓“中”
卫生部副部长、国家中医药局局长王国强
现在我们没有一所专门培养中医医院院长的学校，我们很多的院长多是选拔上来的，但是没有经过严格的培训，很多院长都是专家。
对于我们中医院来讲，一个很重要的任务就是如何发挥中医药的特色优势，中医院如何姓中？在看到我们门诊量增加，收入增加的同时，要看一看这些增加是靠什么增加的，增加的是什么，是不是中医的特色，在某一些方面，是不是做到了国家的领先一流？
如何培养一支懂专业又懂管理，能够对中医院进行很好的经营管理的团队，领军人物？毫无疑问，医院肯定是要搞医疗、科研、教学，但是真正要发挥作用还是管理者的能力，真正让中医院发挥中医的特色优势，也在于管理者，也在于我们院长对中医的认识，对中医专科的培养，对我们医院的特色优势的发挥，形成错位发展。在这一方面怎么样能够突出特色。
我觉得应该建立一个制度，以后凡是中医医院的院领导，都应该参加这样的培训班，要成为一个制度，成为一个机制，要持证上岗，中医院的院长没有经过这样系统的培训，不掌握作为一个院长所具备的基本素质，就不称职。
有的院长干的很好，干的很好很多的是靠自身的努力，他没有更多的组织上对他的要求，对他的培训要求，所以，各干各的，院长各显其能，而不是在一种系统培养的指导下形成的规范的院内管理，这恰恰是我们当前说实在的，医改的建立机制，重人才，其实跟我们的院领导本身的素质能力关系极大。
我刚才跟张院士说，中医科学院能否将来我们作为国家中药管理局指定的培养省一级的中医医院院长这样一个基地，这种培训能够成为考核我们院领导一个重要的标志，同时通过国家中药管理局发证，持证上岗，而且要进行继续教育，若干年以后，再来一次。
中医医院是完全可以创新一些新的服务理念，服务模式，服务路径，服务手段的，这种服务的手段真正是以人为本，是围绕着如何提高疗效，缩短病程，减少痛苦，延长生命，节省费用，促进医患和谐这样的一种服务的模式。
今天我来讲这个课，实际上给大家要交个任务，大家在获得各种知识的同时，在思考什么，我们中医医院能不能办出一个中国特色的，与国外的医院又不同的，能解决当前我们的医学模式转变，真正体现以人为本，体现我们中医的理念和特色的这样的一个服务模式，这可能是我们应该积极探索的。
当院长不仅仅要会管理，还要管医院的方向。医院的方向应该往特殊优势方向走，不是管着管着就变成西医院了。如果成西医院了，你管的再好我认为你不称职，你可以当优秀的西医院的院长，但是没有把中医院的优势发挥出来，那你就不是个优秀的中医院的院长。
热爱中医，把握精髓。坚持把中医医院办成姓中的医院，热爱中医，把握精髓，坚持把中医医院办成姓中的医院。能够把中医做强做大不仅是我们对中华民族的贡献，也是对人类的贡献。
