做好带兵工作，培养优秀士兵，是部队抓建基层促发展、强基固本管长远的基础工程。人们常用“十年树木，百年树人”来形容培养人才的艰辛不易。“树人”如同“树木”，带兵重在育人，培养好的士兵同样需要精心栽培，因材施教，给予宽严相济的空间，丰富养料水分的滋养，在日常教育管理工作中融入“树人”的思想。
唐代大文学家柳宗元在《种树郭橐驼传》中写出了种树的两种错误做法，一种是栽种不用心，种完后不管，培养的不够，修剪不及时，树要么长不活要么成不了栋梁。另一种是操心的过多，种下树后早管晚看，用手摇晃树看根土是松是紧，树一天比一天虚弱，种树之人怀着爱树之心反而影响了树的成长。这个故事也给了我们一些启示，种树和带兵有想通的道理，一线带兵人要在“三知”、“五同”中，尽心尽责地去“管”，恰到好处地去“爱”。
带兵育人，就要全心全意做好一个“管”字。习总书记多次强调军队建设要坚持依法治军、从严治军。《孙子兵法》里也有“令之以文，齐之以武”的治军原则。“治军之道贵在从严”，带兵不能太松散，但从严管理不是一味地盯着看着管着，形成那种上下之间缺乏信任的“对抗管理”，而是要本着服务人、培养人、塑造人的原则，真心实意地为官兵着想。一是管理要跟上节拍。现今官兵成分多元，思想活跃，给部队管理工作提出了一定的难度，这就要求带兵干部要有强烈的责任意识，心要沉在基层，实时把握官兵思想动态，及时化解矛盾问题，多做未雨绸缪之事。二是管理要抓住重点。基层管理工作如能抓住重点，突出要害，就能达到以点带面，事半功倍的效果。这就要求一线带兵人心里要有“一本帐”，清楚哪些问题是制约抓建的症结，对一些“老大难”问题不能回避，对一些重点人员要多措并举，帮助官兵解决问题不能推诿，要像剪除树的多余枝叶一样护航战士成长，让战士在好的作风中“积久成天性，习惯成自然”。三是管理要突出素质。要以提高官兵自觉意识为基础，以强化素质为目标，在严格要求中充分尊重官兵，体现民主，讲究和谐，发扬我军官兵一致、尊干爱兵的优良传统。
带兵育人，就要认认真真写好一个“爱”字。孟子讲：“爱人者，人恒爱之”，基层带兵也是如此，只有知兵、爱兵、为兵，才能带出好兵。一是知兵要深。《六韬》中提到“将与士卒共寒暑、劳苦、饥饱，故三军之众，闻鼓声则喜，闻金声则怒。”意思是讲带兵人如能与战士同甘共苦，上下就能一心，就有高昂的战斗意志。我军提出的“三知”、“五同”和广泛开展的“当兵蹲连”活动，就是为解决“知兵”这个问题。带兵人知兵深才能悟“兵道”，与兵同才能知兵情，只有这样，与战士就不会有距离，开展工作才容易下手。二是爱兵要真。关爱战士， 就要为战士负责，要在日常训练工作中注重培养其独立自主的意识人格，对战士的成长多引领指导而不能一味“包吃包办”，当确定战士的做法是对的就不要过多干涉，真正为战士着想，发挥好带兵人“育人”的作用。三是为兵要诚。为兵要诚就是要做到“乐兵之乐”，“忧兵之忧”，不能简单地“表个态”就了事、“做个秀”就过场，而要真心诚意对待关心战士，主动为战士排忧解难，拉近距离感情，形成“上下同欲”的良好氛围。
“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源泉。”广大带兵干部只有把服务官兵融入思想，把培养战士挂在心上，在带兵上多想办法，在“树人”上多下功夫，才能激活基层全面建设的这池“春水”，打好部队发展稳定的根基，汇聚起实现强军目标的力量。
