（原标题：国防生干部如何当好排长？）
国防生毕业后，大部分都是到部队担任排长职务，对于从来没有部队工作生活经历的人来说，担任排长职务是一次非常巨大的挑战。因为排长是要管人育人的，那么，怎么才能把自己的一帮人管好教育好呢？这就需要我们把握好战士的心理特点，有针对性的做好思想工作，也就是我们所说的经常性思想工作，这也是我军思想政治工作的一项重要内容。扎实的做好经常性思想工作，是确保部队安全稳定的有效手段。要把握战士的心理特点，做好经常性思想工作应注意以下几点：
一、思想把握要做到“零误差”。国防生干部初到部队，工作热情高，干劲足，总想踢好“头三脚”，来个开门红，把威信尽快树起来。其实，国防生干部刚到连队，应有一段“静观期”，切不可急于求成。应融入战士中间，在无意识的“吹”和“侃”中了解连队、熟悉战士，尤其应熟悉本排战士性格特征、兴趣爱好、经历修养、入伍动机、现实思想表现等。我们说感情深才能心贴心。部队思想工作的实践也反复证明，战士的心里话往往喜欢跟自己最亲近的人交谈，真实思想喜欢向自己最信任的人透露，而且关系越密切，心里话越多，思想谈得越深。要始终把密切官兵感情作为一项经常性的工作来抓，坚决杜绝脱离群众的“衙门”作风，觉得自己现在是干部是官，你一个兵就得无条件的听我的，我让你干什么就干什么，这种错误的思想要不得。国防生干部在各项工作中要身先士卒，敢于叫响“看我的，跟我上”的口号；放下架子，把自己当成普通一兵，使战士把你当作知己；扑下身子，甩开膀子，埋头苦干，带头完成任务；做出样子，从严要求自己，严格执行条令条例和规章制度。同时，既要正确看待自己的优长，又要认识到自己的不足，虚心向老排长、老班长求教，切不可自以为是、目空一切。想兵之所想、急兵之所急、帮兵之所需，关心战士的冷暖疾苦、成长进步，用真情换取真心，把温暖变成心暖，真正成为战士的知心朋友。这样，战士有困难才愿意找你帮，有话才愿意找你谈。
要知兵必须先爱兵。知兵的途径千万条，真心爱兵是关键。因为爱兵是与士兵沟通感情的基础和桥梁，也是知兵的动力，如果对战士没有父母兄长般的爱，要成为战士的知情人、知心人是根本不可能的。只有真正爱战士，把战士的冷暖放在心上，设身处地的为战士着想，才会产生强烈的知兵愿望，才会把熟悉他们、了解他们变成自觉的行动。当前，在带兵人中，存在一些对兵爱得不深、不真的问题，有的嫌兵反应迟钝，不愿和战士在一起相处；有的怨兵不听话，动辄训兵，骂兵的现象；有的摆不正自己的位置，高高在上，与战士有等级之分，离兵甚远。这是非常有害的，必须切实加以纠正。那么，带兵人对战士应当怎样去爱呢，就是要做到“三个一样”：在生活上，象父母关心子女一样，经常问寒问暖；在学习上要象老师对待学生一样，热情帮助，不断指导；在处理问题上，象医生对待病人一样亲切细致，治病救人。当战士渴望领导关心时，热心引导不糊弄；当战士与干部发生误会，渴望谅解时，主动亲近不疏远；当战士有困难，渴望帮助时，尽力解决不旁观；当战士有了过失，渴望指导时，热情鼓励不歧视；当战士有了疾病，渴望温暖时，热情关怀不嫌弃。这样，战士才会把带兵人看成亲兄弟，有什么心里话对你说，遇到什么事也向你报告，带兵人才能取得做好工作带好兵的主动权。
知兵必须把握兵的思想变化规律。任何事物的发展都具有规律性，战士的思想变化也不例外。知兵，必须正确认识和把握战士的思想变化规律，对战士的思想变化规律认识越深、越准。“知兵”就会越主动。越有效。战士思想变化大体可划分为“四个时期”：①适应期。新兵入伍的头三个月为战士的适应期。这个时期主要有六种想法，就是想家，想分个好工种，想了解部队的情况，想多交几个朋友，想取得领导的好感，想在部队打好基础，思想状况总体上是积极向上的，主要问题是入伍动机有些不纯，想分个好工种。②竞争期。入伍后的第一年为战士的竞争期。这个时期战士有事事争第一的思想，训练场上争好成绩，日常工作中争多表扬，领导面前争好印象，以求为自己进入第二年当班长、入党、考学等打好基础。③分化期。战士进入第二年后即进入分化期，在“竞争期”表现好的同志，可能继续向前发展，成为班长骨干、党员发展对象；表现一般的战士，满足于保持现状；竞争中落后的战士，缺乏进取的信心和勇气，象泄了气的皮球，难以鼓起劲来，工作做得不及时，则可能成为重点人。④动荡期。战士在服役期满的前半年，就进入了动荡期。这时不少同志的工作精力开始分散，想自己的事多了，有的想在退伍前舒服几个月，有的想在退伍前争取入党，有的想在退伍前再回去休一次假，以便找个好工作或对象，有的想在退伍前学点技术，个别思想基础差，与他人有矛盾的战士，甚至想在退伍前了却一些私人恩怨。这里讲的战士思想变化的几个时期，只是从一般意义上讲的。某个时期、某个人，在不同的条件下，思想变化的差异性是很大的。因此，我们在掌握战士的思想情况时，既要根据思想变化的一般特点去分析和判断，同时，又要把握不断变化着的情况，在变化中求得“真知”、“深知”，真正把战士“想什么，需要什么”等情况摸准、摸透。
