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如何正确处理工作中的“磕碰”?连队新老俩主官这样做

来源:中国军网-解放军报 作者:慕佩洲 责任编辑:林诗清
2025-04-04 06:22:33

编者按 在基层部队,主官“新老搭配”并不少见,两个人平时关系怎样、配合是否默契,对单位建设发展至关重要。但在实际工作中,个别新主官与老主官难免需要磨合,此时又该如何正确看待和处理工作中的“磕碰”?对此,已从指导员岗位调整到机关工作的第80集团军某旅干部慕佩洲颇有心得。希望他的讲述,能给一些基层主官带来启发。

新老俩主官 默契好搭档

■第80集团军某旅干部  慕佩洲

谢岩 绘

前段时间,某连远程机动至某地开展实战化训练,指导员尹昊和连长配合默契、互相补台,把全连官兵“拧成一股绳”。

要知道,就在几个月前,两个人的关系可没有现在这么融洽。一个是新任指导员,一个是老连长,工作中难免有“勺子碰锅沿”的时候。一次,我去基层检查党团活动开展情况,尹昊特意找到我,请教一个看似简单的问题。

原来,他想利用党团活动时间组织大家观看红色电影,通过重温经典,引出如何密切内部关系的话题,随后组织官兵讨论。但连长认为观看电影用时太长,完全可以直接组织讨论,把节省出来的时间用于开展文体活动,让大家放松身心。

去年,我从这个连的指导员岗位调整到旅机关,尹昊接替了我的工作。也许是前后任的关系,他经常与我交流有关带兵建连方面的事情。

“按理说,安排党团活动内容是我的职责,但碍于连长任职时间较长,我还是采纳了他的意见。”尹昊显得有些无奈,向我寻求帮助,“作为一名新主官,在日常工作生活中,与老主官意见不一致时怎么办?如何找到平衡点?”

尹昊的困惑并不鲜见。在基层主官新老搭配的情况下,每一名新上任的主官都可能遇到。老主官经验多、威望高,对工作比较熟悉,在与新主官商量问题时,往往有更多的话语权。

“能在一起搭档共事,既是组织安排,也是一种人生缘分,更是一次难得的学习机遇,就看你能否把握住。”看着眼前的年轻面孔,我结合对老连长的了解,向他讲述了自己的经历。

我是2022年6月担任连队指导员的。当时,军士选晋工作即将展开。我对综合素质过硬的上等兵小田寄予厚望,可在思想摸底时,他却表露出退伍的想法。无论我怎么劝,他都坚持己见。我俩一度因此闹得不太愉快,他见了我就躲,我也为他不求上进暗自生气。

直到连长找到我,告知小田家里突遭变故,遇到了涉法问题,需要他回家帮忙处理。由于涉及个人隐私,小田一直闷在心里,幸亏连长和他的家人进行沟通,才得知真相。我十分愧疚,感到自己对战士不够了解,开展工作也过于想当然。

后来,在连长的协助下,我帮小田申请了法律援助,并利用教育时间向大家介绍选晋军士的政策及发展前景,同时联系小田的家人,向他们说明情况。小田的父母很想让他在部队长期干,积极配合连队做小田的思想工作。小田最终选择留队,如今已成长为连队的专业骨干。

通过这件事,我认识到了自己的不足:虽然工作热情高、有闯劲,但经验少,对连队情况比较陌生。正因为存在这些短板,遇事及时向搭档请教就显得尤为重要。如果不是连长主动找我说明情况,连队很可能错失一个“好苗子”。因此,新主官初到一个单位,一定要谦虚谨慎、善思好问,就怕明明不懂,还要闷头蛮干。

“如果我与连长意见相左,就一味迁就他吗?”尹昊接着问道。

“思考问题的角度不同,看法出现差异,这是很正常的事。身为主官,一定都是希望连队向上向好的。只要目标一致,别的问题都容易解决。这就需要积极主动沟通,做到思想常见面、遇事常通气、意见常交换,从而减少分歧、达成一致。”为了让尹昊更好地理解,我又讲了另外一件事。

刚到连队任职时,我发现连里没有图书室,便想把宿舍楼5层的储物间腾出来进行改造。可连长觉得储物间空间较大,方便摆放各类健身器材,所以建成文体活动室更好。

“为啥连队以前不建文体活动室?为啥我一说改建图书室,连长就明确反对?”起初,我一度以为连长是在故意为难,但稳定情绪后和他沟通,这才知道,他其实早就想建文体活动室了,只是当时由于一些客观原因,迟迟未能开工。于是,经过一番商讨,并征得其他支部成员同意,我们决定将储物间改建为图书室,兼具文体功能,把占地较大的文体器材摆放到一楼空旷处。此后,我和连长配合越来越默契,当年年底就捧回了“四铁”先进单位的牌匾。

“班子行不行,关键看前两名。”在我看来,新老主官既然同搭一个“台”,就要唱好连队建设这出“戏”。不讲原则、一味退让不可取,要出于公心、实事求是,只要有利于连队建设发展、有利于维护官兵利益,谁说得对就听谁的,谁的办法更好就按谁的办。这才是对单位负责、对工作负责、对官兵负责的态度。

经过我的开导,尹昊主动作出改变。后来他告诉我,经过沟通得知,原来连队之前已利用党团活动时间组织观看过电影,而且那段时间练兵备战任务重,官兵一直神经紧绷,需要抓紧放松一下,所以连长提出了不同意见。说来说去,两个人还是在沟通上出了问题。

大家常说:“两名连主官,一对好搭档。”这是组织的寄望、官兵的期许,也应该是两名主官共同奔赴的目标。要襟怀坦荡、秉公用权,凡事勤商量、遇事常沟通,决不能为了凸显自己,而故意压对方一头。事实证明,两名主官搞好团结,这个单位的建设发展才会越来越好。