当班长变成副班长……
■田聪聪
前不久，武警浙江总队嘉兴支队某中队举行了一场别开生面的“骨干自荐会”，由中队全体官兵当“面试官”。
对于连任班长，中士韦开浩原本充满信心，谁知，结果出乎意料：“为啥我民主测评得票率这么低？究竟差在哪里？”
连任失败，韦开浩被调整到其他班任副班长。班长张树占敏锐地察觉到，韦开浩的情绪有所波动。张树占语重心长地对他说：“现在你还是支部委员，作为骨干，当务之急是沉淀自己、提升能力。”
回顾过往，韦开浩不禁反思自己的不足之处——
组织训练不科学，体能加训频度高，战友的身体没有得到合理的休息、恢复、调整；管理不通情理，课余时间，其他班战友还在使用手机时，他就早早催促班里战友上交手机入柜，而自己有时却未按时交回手机……
“严于律己、诚以待人，才能赢得战友们的信任。”张树占的话让韦开浩意识到，自己以前的带兵方法出了问题。
从刻板冷漠到亲和友善，从置身事外到全心融入，从“宽以待己”到严格自律，韦开浩努力改变自己，重获班里战友尊重的同时，也找回了自信。
韦开浩的改变，正是源于这次特殊的“骨干自荐会”。擂台点兵，不仅激发了年轻警士的上进心，更让老班长有了危机感。一位落选者说：“以前，我觉得当班长也没什么难的；现在，我意识到自己的差距还很大。”
夜深人静，韦开浩轻轻叩开指导员的房门：“指导员，我一定加倍努力，弥补不足。”指导员拍拍他的肩：“莫负期望，勇往直前。”
“骨干自荐会”改变了什么
■周益人 王 达
武警浙江总队嘉兴支队某中队严密组织刺杀训练，副班长韦开浩（中）带头示范。林文吉 摄
中队指导员（左一）带领官兵在荣誉墙前回顾中队历史。林文吉 摄
中士罗权虽然在骨干自荐会上落选，但始终保持奋进状态、主动作为。林文吉 摄
“快看，张国良当上副班长啦！”武警浙江总队嘉兴支队某中队事务公开栏前围着好几名战士。看到下士张国良被任命为副班长，战友们纷纷向他表示祝贺。
不久前，这个中队举办了一场“骨干自荐会”，张国良经过官兵投票推荐脱颖而出。支部全面衡量后，决定任命他为副班长。
一场“骨干自荐会”，“几家欢喜几家愁”。在上级指导下，这个中队通过个人自荐、班排推荐、竞岗演讲、民主测评、支部研究等环节，严格按照骨干任用程序，创新优化考察选配方式方法，为中队选拔出一批素质全面、作风过硬、官兵认可的班长骨干，为部队战斗力建设奠定了坚实基础。
“骨干自荐会”如同一颗投入湖心的石子，在中队官兵心中激起层层涟漪，刷新了部分官兵的固有思维模式，也为基层建设带来诸多新变化与启示。
“毛遂自荐源自信心与信任”
“我们把推荐权交给大家！只要符合条件并有意愿担任班长骨干的人，都可以报名。”老兵退伍前的一次教育课上，中队朱指导员宣布，中队即将举行一场“骨干自荐会”。
顿时，讲台下不少人摩拳擦掌，跃跃欲试，尤其是中士刘自成。当兵6年，刘自成一直未担任过班长或副班长。他坦言，虽然身边战友都很优秀，但他想抓住这次机会尝试一下，证明自己。
部队的基础在基层，基层的基础在士兵。统计显示，这个中队警士人数占总人数近一半。“人多岗位少，要用好用活警士队伍，难度不小。”谈及发起“骨干自荐会”的初衷，朱指导员颇为感慨。
朱指导员2023年初走马上任之前，这个中队已连续3年未能评先。“希望你能给中队带来新气象。”支队党委的期冀言犹在耳，朱指导员暗下决心，一定要带领官兵改变现状。
面对中队的困境，朱指导员认真分析研究，想了很多办法，可中队的变化并不明显。
一次，上级考帮建工作组来该中队检查调研，与支部书记、副书记一起深入剖析原因：近年来，中队支部班子几经调整，导致管理力量较为薄弱；班长骨干队伍安于现状，有懈怠情绪，能力素质有待提升。这些因素都成为制约中队发展的瓶颈。
火车跑得快，全靠车头带。班长骨干作为“兵头将尾”，不仅是战士中的“排头兵”，更肩负着带头传承传统、聚力奋斗的重任。
“在选人用人上，中队一定程度上还存在论资排辈、年龄划线、平衡照顾等问题。”朱指导员发现，以往任命班长骨干，有时过于注重警士的资历，导致骨干人才队伍活力不足。
如何激活这池“春水”？朱指导员和中队长决定创新机制打破现状，既把优秀的士兵选出来、用起来，还要兼顾各个层级，让所有士兵都有机会参与。
中队支委会上，朱指导员向支部委员详细介绍了这个想法：“让中队全体官兵来做‘面试官’，推荐自己信任的班长骨干，排名靠前者经过支部全面衡量和考察后，担任班长骨干。”
这个提议让大家眼前一亮，但与此同时，他们也有不少顾虑。
一名支委成员率先抛出疑问：“受论资排辈的观念影响，大家投票时可能仍会习惯性地偏向老骨干。这样一来，‘骨干自荐会’岂不成了走过场？”
“如果活动开场很热闹，战士们的期待值也很高，到头来，选出的新骨干却不尽如人意，会不会进一步挫伤大家的积极性？”支委们你一言我一语，会议室久久没有安静下来。
朱指导员坐在一旁，静静倾听。说实话，他心中同样也有担忧：既怕大家参与热情不高，冷眼旁观；又担心组织“骨干自荐会”之后，班长骨干队伍变化大，冲击了中队刚刚稳定的发展状态。
然而，不迈出第一步，怎知前路不通？于是，朱指导员找到大队领导汇报具体想法。大队领导鼓励说：“不妨放开手脚试一试，就从你们做起，先探探路。”
几天后，中队将“骨干自荐会”计划逐级呈报至支队党委。支队机关迅速行动起来，深入各基层单位调研，发现类似问题并非个例，该中队提出的方案具有较强的针对性和可行性。
经过研讨，支队党委决定支持这个中队的活动方案并强调：“毛遂自荐源自信心与信任。将官兵评价和组织衡量结合起来，有助于激发基层建设的主体意识和动力活力。”
有了上级的指导和支持，该中队开始紧锣密鼓地筹备“骨干自荐会”。他们仔细研究《军士暂行条例》《义务兵暂行条例》及《军士职业发展管理暂行规定》等法规条令，确保流程合规合法；精心设计完善班长骨干上岗配套考核实施方案，力求公平、公正、透明。
终于，在中队官兵的期盼与努力下，一场别开生面的“骨干自荐会”如期举行。
“我争取的不是班长职位，而是带头冲锋、多作贡献的机会”
一次休息时间，上等兵陈康敲开了朱指导员的门：“指导员，我想自荐担任副班长。但是我不确定自己行不行……”
陈康的军事素质在义务兵中名列前茅，工作积极，平时深得战友信任。他很想通过这次“骨干自荐会”，进一步锻炼自己。不过，当看到通知上“同等条件下，参加过预提指挥警士集训者优先”这行字时，他心里又没了底。
朱指导员鼓励他说：“你热爱钻研训练课目，帮助不少战友提高了训练成绩，要对自己有信心……”
一番深入交流后，陈康重燃斗志。这件事，让朱指导员想了很多。他既为年轻士兵勇于尝试、敢于争先的劲头感到高兴，又担心像陈康这样“瞻前顾后”的战士不在少数。
为了切实掌握官兵的所思所想，中队组织了一次谈心活动。果然，一些年轻的警士和义务兵认为，自己资历浅、经验少，在“骨干自荐会”上可能会遭到质疑、遇到阻力。
反观现任骨干，他们大多自信满满，认为自己兵龄长、管理经验丰富，自荐连任几乎是“板上钉钉”的事。
“这一次，绝非论资排辈，而是看谁更适合岗位、更能发挥作用。”朱指导员进一步动员大家，“每一名士兵都有自己的闪光点，关键是要勇敢站出来，展示自己。”
朱指导员的话鼓舞了许多人，大家报名的热情愈发高涨。初审过后，中队共有10名警士和2名上等兵报名参加。
自荐演讲随即展开。上等兵李文隆第一个登台：“如果我当班长，会大胆创新，引入更科学有效的训练方法，助力战友军事素质提升……”
李文隆分享了自己入伍前任健身教练的经历，展示了参加预提指挥警士集训中的成果，提出多种改进基础体能训练方法的建议，令人耳目一新。
下士叶金城紧随其后，他的目标是担任副班长。“率先垂范”是他发言中的高频词。他认为，班长骨干应以身作则，时时争在前、事事抢着干。
中队兵龄最长的一级上士张树占也报了名。拥有10年半班长骨干经历的他，分享了丰富的带兵经验和管理技巧。
自荐者们各展所长，在场官兵认真聆听。让朱指导员欣慰的是，刚晋升下士的张国良在演讲中深情地说：“我争取的不是班长职位，而是带头冲锋、多作贡献的机会。”此言引发战友们的共鸣，全场爆发出热烈掌声。
从自荐演讲到军事考核，从民主测评到组织审议，经过综合考评，中队公示了最终结果，并第一时间组织开展谈心活动，为脱颖而出的战士鼓劲，为落选的战士打气。
在班长骨干配备上，中队根据个人性格和管理经验进行搭配，帮助新班长缩短成长周期。
“没想到自己会落选，这让我有了警醒……”原任副班长的中士张杰在自荐会上遭遇“滑铁卢”。原来，在任副班长期间，他逐渐放松了对自己的要求，工作积极性减弱，群众认可度也不高。
任免结果公示后，张杰一度比较消极。那天晚上，朱指导员带他来到中队荣誉墙前，回顾中队的辉煌历程。
看到荣誉墙上的一张张照片，张杰不禁回忆起自己当初带领全班连续夺得内务评比第一名的时刻。他意识到，即便不再担任副班长，自己也要继续为了班级荣誉而努力。从那以后，他调整心态，再次蓄力出发。
无论是新上任的班长、刚卸任的骨干，还是那些渴望成为骨干的其他战士，他们正通过自己的改变，努力赢得战友们的认可。
“营造尊重、信任、支持的良好环境，让大家轻装上阵、全力以赴”
“本月内务卫生流动红旗，又挂到咱们班了！”班里战友喜笑颜开，副班长韦开浩也难掩喜悦。
“骨干自荐会”后，韦开浩从班长岗位调整到副班长岗位。他及时反思反省，迅速调整状态。同时，他也明显感受到战友们对自己态度的转变。他明白了唯有以真心换真心，内部关系才会更密切；唯有班长骨干冲锋在前，大家的工作积极性才会更高。
卸任副班长后，张杰工作上更加积极主动，继续在训练场上发挥专长，帮助训练成绩落后的战友迎头赶上。因表现突出，他被中队评为“内务标兵”和“执勤标兵”。
“我一定会努力改变，让大家重新认可我。”为了下次“骨干自荐会”能“逆袭”，张杰铆足了劲头。
成为三班新任班长后，中士林超超既信心满满，又深感压力。上任伊始，他干劲十足，对班里各项工作严格要求，一心想提升整体建设水平。
可不久后，林超超发现，班里的战友开始有意无意地疏远他。他不禁满心困惑：自己一心为班里考虑，为何大家还不认可？
与中队长和指导员的一次深谈，让他找到了答案：“工作热情固然可贵，但管理更需讲究方法，要多换位思考。”
与战友们相处的点点滴滴，如过电影般在林超超脑海中闪过。他意识到，自己一味追求工作效率的同时，很可能忽略了战友们的感受。
无独有偶，一班新任副班长张国良也遇到了烦心事。他工作上事事亲为，官兵满意度颇高。不过，由于管理经验不足，一些工作细节常常出现小失误，被中队值班员多次提醒。
面对新骨干们的“成长烦恼”，中队党支部深知，既要给他们交任务、压担子，更要为他们搭台子、架梯子。为此，中队特意安排一名排长和两名优秀班长，与新上任骨干结成帮带对子，助力他们提升“内功”。
老骨干卸任，新骨干接棒。在传承与创新中，新老骨干奋力蜕变，勇敢直面挑战，中队整体建设打开新局面，中队官兵立足岗位、奋发作为的积极性也更高了——
中士罗权擅长绘画，“骨干自荐会”后，他主动请缨，为中队营区外墙绘上强军主题的画作；下士尹恒鑫有一定文字功底，积极承担起中队的宣传报道任务，用文字记录下战友们的奋斗点滴；下士汪云谦发挥计算机专业特长，协助网络维护员做好日常保障；炊事员黄昆努力学做新菜，手艺愈发精进……
以信任、欣赏、发展的眼光看待官兵，官兵就会在不同领域绽放更多光彩。
“骨干自荐会”之后，中队进一步建立完善了选拔任用、赋能放权、容错纠错、调整优化、荣誉激励等机制。朱指导员说：“营造尊重、信任、支持的良好环境，让大家轻装上阵、全力以赴，才能促进中队整体发展。”
“‘后浪’迎头赶上，我们这些‘前浪’怎敢松懈？”二级上士、班长凌观华感慨地说，中队的创新之举，为骨干队伍注入新血液、增添新动能，老骨干多了“危机感”，工作劲头更足了。
“竞争上岗，一方面能激励老班长持续发挥作用，避免懈怠；另一方面能鼓舞年轻同志尽快成长，进而带动整体人才素质提升。”支队领导介绍，下一步，他们将根据该中队的探索情况修改完善相关方案，在更大范围内进行推广，从而进一步激发基层建设动力活力。
如今，越来越多“后浪”奔涌，该中队警士队伍优势得到充分发挥，多人在上级组织的各项评比竞赛中获得佳绩，为荣誉墙再添新光彩。
