搜索 解放军报

新老传帮带,新疆军区某团做好军官岗位调整“下篇文章”

来源:中国军网-解放军报 作者:牛晨曦 梁佳伟 责任编辑:贺书引
2025-02-12 06:53:01

新疆军区某团做好军官岗位调整“下篇文章”——

新老传帮带 工作不断档

■牛晨曦 解放军报特约通讯员 梁佳伟

“叔叔阿姨,你们好!这是我们连的新任指导员……”前段时间,新疆军区某团某连官兵父母陆续接到视频电话。与往年不同的是,视频中出现了该连前后两任指导员的身影。

去年底,该连干部调整,钟维锥接替吴波成为指导员,吴波则到团后勤保障股任职。

得到提拔晋升,钟维锥高兴之余,深感“压力山大”。虽然担任排长期间,他工作踏实、责任心强、成绩突出,工作能力得到广泛认可,然而基层主官岗位非比寻常,对于自己能否胜任,他心里有些没底。

春节前夕,钟维锥上任不到一个月,还处在熟悉情况阶段,就面临一个挑战:连长休假不在位,他将一个人负责连队春节期间的各项工作。

如何让连队官兵既不忘战备,又过个好年?就在钟维锥挠头之际,吴波不请自来,积极出谋划策。春节临近,他更是回到老连队,帮助营造节日氛围,组织开展文化活动,给官兵家属拜年……

原来,调到团机关工作后,吴波仍惦记着连队。了解到春节期间钟维锥一个人主持连队工作,他主动靠前提供帮助。

类似情况,也发生在到机关履新不久的参谋张金鑫身上。由于是第一次负责修订春节期间战备方案,张金鑫一时找不到头绪。就在这时,上一任参谋王建斌打来电话询问:“战备方案修订好了吗?有没有什么困难?”随即,两人结合当前形势任务,共同完成了这项工作。

其实,在张金鑫报到当天,王建斌不仅全面交接了工作,还详细介绍了年度训练计划制订、各单位训练进度以及训练场地建设等有关情况,帮助张金鑫迅速进入角色。

“一名干部到新岗位任职,通常要经过一段时间的过渡期。”该团政治工作处领导告诉笔者,这段过渡期往往也是问题的多发期。

过去,军官岗位调整后,个别单位出现了前后两任工作衔接不紧等现象,导致部分新任职干部不能及时全面掌握单位情况,工作一时打不开局面。

“科学调配军官岗位,是部队发展的需要,也是培养人才的需要,但一定要避免因人员流动给工作可能带来的不利影响。”该团领导介绍,为此,从去年起,他们组织开展新老传帮带活动,做好军官岗位调整“下篇文章”,让同一岗位前后两任军官结成对子,以老带新,提供必要指导,确保工作不断档。

军官王修全到警卫勤务连任指导员后,很快掌握了连队底数:新年度工作的重点是什么、需要关注的人员都有谁、尚未解决的难题有哪些……“这要归功于上一任指导员王国山的悉心帮带。”王修全告诉笔者,他上任第一天,王国山就带他走遍了连队每一个房间,为他详细讲解连队各方面情况,晚上还对着人员花名册,逐个官兵介绍性格特点、能力特长等。

“工作交接不是结束,而是新的开始。只有把方方面面都交代清楚,继任者才能心里有数、少走弯路。”王国山介绍,最近一段时间,他经常利用空闲时间,到机关各个业务股室了解警卫勤务连有关情况,还多次回到老连队,就连队建设遇到的棘手问题,同王修全一起商讨解决办法。在王国山的帮带下,王修全迅速在新岗位站稳脚跟。

此外,该团还开设了培训夜校,针对不同岗位,采取分层、分类、分专题的方式,组织经验丰富的同志传经送宝,帮助新任职军官熟悉任职需求、政策法规、工作流程等,更好地履职尽责。

“扶上马”,再“送一程”

■马  春

新年伊始,在基层部队,又有一批军官调整工作岗位。他们怀揣梦想、摩拳擦掌,决心干出一番作为。然而,面对新的岗位和环境,一些人出现了进入情况慢、一时难适应等问题。

好干部不会自然而然产生,一靠组织培养,二靠自身努力。对于各级领导和机关来说,加强对新任职干部的培养、帮带、历练是分内之事、应尽之责,要及时搭梯子、广泛结对子、放手压担子,给他们“扶上马”后再“送一程”,这样才能帮助他们踢好“头三脚”,迅速打开工作局面,胜任岗位角色。

具体该怎么做?笔者认为,首先要抓好岗前培训。摸清新任职干部教育经历、能力基础、岗位表现等底数,聚焦打仗紧缺、抓建急用、履职必备,区分不同岗位需求,科学制订计划,坚持缺什么就补什么,哪里弱就训哪里。同时优化培训课程设置,丰富教学手段,注重实践操作,通过打基础、强素质,帮助新干部尽快进入新的角色,掌握工作方法,提高履职能力。

到任履新后,面对新环境,新任职干部通常要经过一定时间的适应磨合。这时,搞好传帮带就显得非常重要。可以采用“以优带新”方法,遴选一批政治素养高、专业能力强、工作作风实、群众评价好的“过来人”,与新任职干部结成对子,及时提供指导,帮助新任职干部缩短“磨合期”“阵痛期”。

此外,还要对新任职干部保持应有的耐心和包容。新任职干部干事创业热情高、内生动力足,要积极采取措施保护好这种干劲闯劲。不能因为他们偶尔出现一些小的失误就求全责备。当然,也不能因为他们工作积极性高,就把繁重的工作任务一股脑压下来,使其难堪重负。

新任职干部成长需要良好的环境条件。要鼓励他们经风雨、见世面、壮筋骨、长才干,敢于在练兵备战第一线、重大任务最前沿和关键吃劲岗位磨砺锻炼,在多接“烫手山芋”等具体实践中强化担当作为,早日锻造成为堪当强军重任的高素质军事人才。