抓好连队管理有窍门

管理工作贯穿连队活动的全时空、全领域、全过程，事关基层全面建设和长远发展。连队主官作为单位建设的“主心骨”，必须下大力气抓好管理工作，上好学习、实践和骨干使用这几门必修课。

管理是一门学问。连队主官必须强化学习赋能。连队管理不同于地方企业的管理，连队主官首先是党支部书记、副书记，所以在学习管理科学之前，第一步应把《中国共产党军队党的建设条例》《中国共产党军队委员会（支部）工作规定》等党内法规制度学深悟透、弄懂做实，全面准确贯彻执行民主集中制，善用组织力量解决问题、凝聚兵心、推动建设。

在此基础之上，连队主官还要深入学习研究《军队基层建设纲要》《共同条令》等一系列指导基层建设的法规性文件，着力强化法治思维、提高依法抓建能力。

管理更重实践，连队主官必须注重实践强能。要把基层实践作为提升管理能力的磨刀石和加速器，注重在实践中学真知、悟真谛，把管理工作“落”下去、让管理工作“实”起来。

抓管理，重中之重是分清主次。毛泽东同志指出：“在一定时间内只能有一个中心工作，辅以别的第二位、第三位的工作。”这既是领导方法，也是工作方法。所以连队主官抓管理，关键要学会“统”。“上面千条线，下面一根针。”管理工作应区分日常事务和急难险重任务，统筹好人员分工和工作顺序，学会“十个指头弹钢琴”，防止“眉毛胡子一把抓”和“打乱仗”。

连队管理头绪多、事情杂，光靠连队主官根本抓不过来，必须注重释放聚合效能，依靠骨干一起发力，提升连队管理水平。

在此过程中，连队主官要端正根本态度，用信任、欣赏、发展的眼光看待骨干，倾注真心、真情、真爱帮带培养骨干，让骨干在连队建设中受重视、被尊重，担重任、有作为，充分激发骨干参与连队管理的积极性和创造力。同时，连队主官要把群众路线贯彻到连队管理全过程，坚持问计于兵、问政于兵，使他们成为抓好连队管理的参与者、好帮手。