表扬要适度
■新疆军区某团某连干部 付鑫
前段时间，连队刚完成战备拉动考核，新任务接踵而至，有的官兵开始出现思想波动。思索过后，我决定采取表扬激励法鼓舞斗志。
“二级上士刘兴旺完成室外卫生区清扫任务标准高、下士石英杰训练成绩进步大、上等兵景琪工作认真细致……”我深入挖掘大家平时的点滴细节，在讲评工作时着重表扬。
起初，战士们状态有所好转，训练工作热情高涨。可渐渐地，我发现这个招法似乎不奏效了。“上等兵小马体能训练时表现不积极、下士小余操作通信系统时出错被上级通报……”一天，听着值班员的汇报，我陷入沉思：这些经常受表扬的战士，怎么短短几天，表现会差这么多？
带着疑问，我找到几名同志了解情况。原来，问题就出在我的表扬上。此前，每天讲评工作，哪怕有的工作完成质量一般，我也会绞尽脑汁找到亮点表扬大家，导致有的战士产生误解，在工作训练中反而开始放松要求、降低标准。
在连务会上，我与骨干们说起这件事，大家纷纷袒露心声：“我认为对于干好本职工作的战士要及时肯定，但不能过度表扬”“过度的表扬会降低激励作用，还会让战士之间产生攀比，影响连队风气”……
表扬也要适度。其实，并不是这个做法不对，而是我没有把握好分寸尺度。作为一线带兵人，我应该巧用、善用表扬，让其发挥应有作用。
这次事情过后，我还是一如既往及时肯定大家的表现，不过在开口之前会好好衡量一下：哪些工作值得说，该怎么说才能真正起到正向激励作用。
（崔雅庆整理）
