向战而行：从主体到主力
——中央军委后勤保障部某中心加强文职人员队伍建设纪实
■刘晓东 王 洋 吴 双
仲秋时节，中央军委后勤保障部某中心高级工程师、文职人员乃国云带领同事，深入某战场建设项目现场，开展质量监督。只见他们熟练爬上脚手架，打开混凝土回弹仪、钢筋检测仪等设备展开作业。
“钢筋重量处于标准区间下限，混凝土浇筑程序落实不严，不利于维护军事设施主体结构安全和保证抗打击能力，请密切关注建筑原材料质量和施工工艺控制……”一番操作完毕，检查组提出的建议得到建设单位认可。
该中心领导介绍，此轮编制调整和政策制度改革后，文职人员已成为单位主体，活跃在工程立项评审、质量监督等20余个领域。近年来，他们通过持续开展“讲心事、办实事、解难事”活动，激励文职人员走到“聚光灯”下，实现从主体到主力的转变。据了解，该中心先后有7名文职人员入选全军军事设施建设专家库，1个业务室获得国家级表彰并荣立集体三等功，2个业务室被中央军委后勤保障部表彰为“四铁”先进单位，为军委机关履行参谋、执行、服务职能提供了重要技术支撑。
思想有结及时解
“面对平凡岗位，有时工作积极性不高”“由于基层经验不足，感觉有些工作干不到点上”“自身能力素质与练兵备战实际需求还存在一定差距”……一次民主恳谈会，几名文职人员的心里话引发了该中心领导的深思。
“让‘孔雀蓝’从主体成为主力，必须在政治上加强关心、思想上用心引导、工作上充分信任、成长上创造条件、生活上积极帮助。”中心专题党委会上，一班人经过讨论形成共识。
他们开始搭台子、压担子，主动把“灯光”向文职人员聚焦。一次，上级要求该中心赴某工程施工现场开展技术服务，这项工程规模大、结构复杂，以前通常由军人带队。经过调研论证，中心决定此次指派文职人员王枭飞担任组长，带领几名同事奔赴一线。
“结构安全检测效果不理想，是否需要提高配筋率？”“消防系统出水量不足，如何改进吸水管与母管连接方式？”工作中，建设单位提出的几个问题，让王枭飞措手不及，随后的座谈交流更是碰了“一鼻子灰”。
返回单位后，出师不利的王枭飞像霜打的茄子。“一次没干好不要紧，只要努力学、愿意干，一定能够尽快适应任务需要！”看到王枭飞情绪有些低落，中心领导靠前疏导，并主动和他结成帮带对子。受到鼓励的王枭飞重拾信心，全力以赴投入到学习和工作中，不断锤炼自己的能力。由于有了扎实的业务基础，王枭飞带领同事精确高效保障，一批技术难题迎刃而解。
思想通了，干劲自然更足了。如今，王枭飞瞄准服务打赢不断向舞台中央靠拢，工作得到基层官兵认可。去年，他的足迹遍及全国50余个城市、120余个工程现场，行程超过10万公里。
结合实践，该中心还积极健全完善选人用人模式，切实把想干事、能干事的优秀人才选准用好。今年初，几个业务室副主任岗位空缺，经过综合考察，有两名文职人员脱颖而出，走上领导岗位。
业务不熟靠前帮
“前方监测站点数据接收正常，军地数据顺利联通，系统升级完成。”走出某环境预警监测数据中心，文职人员曲璐身心轻松地回到办公室。书柜里陈列的一本本荣誉证书和登载她学术论文的20余本期刊，见证着这名文职人员的成长之路。
说起来，曲璐的成长并非一路平坦。入职初期，中心相关专业人才短缺，因本科专业较为贴近需求，她被安排在环境监测岗位。
“对相关技术不懂，那段时间急得像热锅上的蚂蚁！”回想起步的艰难，曲璐感慨万千。第一次参加环境监测，她不太熟悉业务，刚进设备室，某报警仪发出的声音把她惊出了冷汗。
为了帮曲璐尽快胜任岗位，中心领导及时请来行业专家，量身制订补短计划，并联系某高校工程物理系，推荐她在职攻读硕士学位。深感本领恐慌的曲璐白天苦练实操，晚上恶补专业知识，很快对多种污染源的技术指标做到了“一口清”。
经受拔节生长之痛，曾经的盲点成为如今的特长。近几年，曲璐奔赴全军100余个单位，用过硬的能力素质攻克一个个困难，多次完成重要任务。
为每名文职人员制订能力指标、规划成长路径，如今已成为该中心的常态动作。去年以来，他们先后选送20余人次入学培训，举办多次业务集训，助力文职人员在成长道路上加速奔跑。
人岗不适精准调
“小高最近情绪不高，似乎有什么心事。”一名党支部书记反映的情况，引起该中心领导的重视。
高晓辉是某高校电气工程专业的硕士研究生，岳父和妻子都是军人。耳濡目染之下，他对部队充满向往。看到文职岗位招录计划后，他毅然辞去高薪工作，走上军事设施建设岗位。
“如何提升小高的工作积极性？”中心领导及时靠上去与高晓辉多次谈心，他嘴上说着“都挺好”，可工作劲头没有明显提升。
原因在一场学术论坛中揭晓。在讨论评审专业的一个疑难问题时，高晓辉打开了话匣子。独到的观点、清晰的表述，与平时沉默寡言的他判若两人。
“看来他有更适合的领域。”原来，高晓辉性格内向，而质量监督更多需要面对面与人沟通交流，不善言辞的他一直在适应。怕给组织添麻烦，他以前没有说出心里话。
中心党委经过研究论证，决定将高晓辉负责的工作由质量监督调整为项目评审。高晓辉变得干劲十足，主动参加某大项任务，提出的多项建议被上级业务部门采纳。今年，他贯彻勤俭建军要求，严格按标准审减某工程建设经费，让军费更精准地投向备战打仗急需项目，得到上级领导的高度肯定。
“要让每一匹千里马都能纵横驰骋。”该中心党委趁热打铁组织问卷调查，全面了解文职人员适岗情况，先后为4名文职人员调整了专业方向和负责工作，有效激发了他们干事创业热情和动力。
