到新单位任职，别简单照搬过去经验
■解放军报记者 张 良 特约记者 付君臣
谢 岩绘
此前记者在连队当排长时，曾经历过两次连主官交接，每次交接后，连队建设都会随之波动。后来去部队采访，发现这一情况并非个例。“新官上任三把火嘛！”在一位营长看来，这种波动似乎难以避免，关键是如何将影响降到最低。
前不久，记者到第80集团军某旅采访，恰逢一营教导员潘小龙和四营教导员成小蒙两周前对调了岗位，于是决定找他俩“取取经”。
初到新单位任职，按照习惯，不少主官都会细心感受新单位与原单位有啥不一样。果不其然，才过了两周，潘小龙和成小蒙就发现了很多不同。
提起一营，潘小龙认为，全营落实规章制度严格，但活力不足，日常工作开展有些沉闷；各连干部之间表面上客客气气，实则略显疏远；二连作为营里的标杆，在旅里却排名不高，原因在于营党委扶持力度不够……
谈起四营，成小蒙则认为，全营很有活力，但在某些方面落实规章制度不够严格；大部分干部任职时间偏长，官兵缺乏冲劲；营里对标杆连队十二连“倾斜”过多，打击了其他连队的积极性……
“面对这些不同，你是不是想立即做点什么？”听完二人的讲述，记者马上追问。此前在一营任职5年的成小蒙这样回答——
新单位的人员构成、管理方式、官兵行为习惯等都与原单位不尽相同，这些差异难免会让新主官感到不适，甚至不安。
如果无视这些情况，直接将原单位的经验简单照搬到新单位，对新单位来说，可能会产生“排斥反应”；对新任主官而言，就会错失宝贵的自我提升机会。
前者容易理解，后者又如何解释？成小蒙分析了背后的逻辑。
“到一个新单位走马上任，为什么我们会有复制原单位经验做法的冲动？原因在于，那不仅是我们的心血所在、骄傲所在，也是我们最熟悉、最容易做到的。当新单位的一些运行模式、风格习惯与我们的以往经验不匹配不对路时，自然会产生‘改造’它的冲动。”
“但是，我们必须有意识地克制这种冲动。如果没克制住，只会复制自我、囿于自我；克制住了，就会突破自我、拓展自我。当然，有些老经验也可能适用于新单位，但在未完全了解新单位的情况下，不应急于出招、急于改变。”
说到这儿，成小蒙讲了一个例子。
前不久，机关下发通知，要求各营升级改造荣誉墙和荣誉室，营值班员请示他应该如何落实。他当时就在想，自己若是在一营，肯定三下五除二就布置了，但现在理智告诉他，绝不能武断行事。于是，成小蒙详细了解营里过去对类似工作的处理方法，随后根据实际情况，决定“按以前的惯例办”。
“说实话，作决定的那一刻，我内心有些拧巴，因为这不太符合我一贯的做事风格。但几天后，我发现，按四营以前的惯例办，最终效果也很好。”
别看这个事不大，却给了成小蒙很多启示。“条条大路通罗马”，谁说自己的习惯做法才是唯一正解？选择接纳新事物，选择在经过实践证明、被官兵认可的事情上“适度放手”，不失为一种明智和务实之举。相反，如果简单照搬一营的做法，不但耗费精力、没有必要，也会让四营官兵徒增不少“无用功”。
随后，记者把成小蒙的想法告诉了潘小龙，他表示完全赞同。他说，初到一个新单位当主官，首先要调整自己，主动适应新单位、新环境。说话间，他讲起了自己的经历——
四营营长脑子活、方法多，平时把各种工作任务都筹划布置得明明白白。所以，在四营任教导员期间，潘小龙把主要精力放在扑下身子抓落实上。
“现在到了一营，我发现一营营长作风很扎实，常常冲在一线带领官兵一起干。我提醒自己，要将工作重心转到事关全营建设发展的重大问题上，与营长各有侧重、各有分工地开展工作……”
为减少两人的思想顾虑，记者并没有让潘小龙、成小蒙同时接受采访，在征得同意后，把他们对新单位的感受分别作了转述。听完之后，两人都不约而同地沉默不语。
这也难怪，自己花了多年心血，与党委一班人带出来的队伍，在新任主官眼里还是有这样那样的问题，特别是一些颇为自得的优点，在他人眼里竟成了缺点，他俩的心情自然不会好受。
但沉默良久后，两人都坦然承认，各自原单位确实存在一些问题，只不过时间一长，便“自家的孩子怎么看怎么好”了。
和两人聊完，记者又在一营和四营找了一些官兵，询问新教导员上任后他们的感受。有的表示，新官上任肯定会提出新要求、推出新举措，自己已做好了思想准备；有的谈到，对可能发生的新变化充满期待，“营队不断有新鲜血液注入，才能永葆生机活力”。
带着这些采访成果，记者与该旅政治工作部孔主任进行了交流。他认为，由于个人的思维局限和个性偏好，一位主官在一个单位待久了，这个单位的某些方面难免产生“偏颇”，但他们自己往往浑然不觉。让潘小龙、成小蒙岗位对调，正是旅党委考虑到一营和四营的情况，让他们二人发挥自身优势，与单位形成“性格互补”，进而产生良好的“化学反应”。
采访结束，细细品味他们的所思所想所为，记者有了一些感悟，在此与新任营连主官们作个分享。
——新主官上任，首先要尊重新单位的风格习惯，而不是一上来就挑剔，就试图按自己的想法寻求改变。
与人一样，每个单位都有其“脾气秉性”，新主官在原单位摸索出的好经验好做法，产生于原单位那片土壤，直接照搬到新单位，有可能“水土不服”。与新单位初识，要像结识新朋友一样，刚开始予以尊重，进而熟悉了解，随后再慢慢适应。在此过程中，最好彼此能激荡出思想火花，产生情感共鸣，实现“同向奔赴”。
——达到一定任职年限后，实现主官岗位轮换，无论对单位建设，还是对主官个人发展都大有益处。这是摆脱思维惯性、走出舒适区，完成能力素质升级的好机会。
这里分享成小蒙在与四营官兵首次见面时说的一番话：“刚刚来到四营，我对你们都不是很了解。但对我来说，现在所有人都站在同一条起跑线上，没有优劣之别。当然，你们也无须在意我过去有何喜好，我会根据咱们营的情况调整更新自己。接下来的日子，让我们从头开始，通过一件件具体的工作认识彼此、了解彼此、适应彼此、接纳彼此……”
——官兵最希望看到的新官上任是什么样？不是各种“看不惯”，不是动不动就说“我原来的单位怎样怎样……”而应该一切从实际出发，紧贴“活思想”，着眼提升现在单位的核心战斗力和官兵干事创业热情动力，出务实举措、行创新之举。
临别之时，记者与潘小龙、成小蒙订下“半年之约”，计划明年春天再进行一次回访，看看届时他俩和一营、四营各有什么新变化。
