为啥“新兵说了更管用”

■张  鑫

海军某通信站的一座营区四周都是农田，从营门到公路要驶过一条大约2公里长的田间小道，通常仅有当地村民耕作时会用到这条小道，少有其他人员和车辆，故而营门未设拒马。

前不久一次检查，上级检查组认为，即便往来人少车少，仍存在风险隐患，营院还是要加强安全防范。

于是，该站完善营院安全管理制度的同时，决定在营门前增设拒马。本也是寻常举措，执勤哨兵只需掌握设备使用管理的相关要求即可。没承想，几天过去，“拒马该怎么摆”竟引发了一场讨论。

起初，警卫班姜班长带着大家在营门前研究后，选定了一个既可以摆成一条直线看起来美观，又能兼顾撤收时便于操作的位置，征得连队主官同意后，便开始这么运行。

几天后，分到警卫班的新兵在老兵的帮带下，陆续走上值勤岗位。

上岗第一天，新兵小李就向班长提出质疑：“班长，拒马的作用是不是为了防止人员和车辆冲撞营门？”

姜班长说：“这还用说，当然是了！”

“那拒马摆得离营门那么远，侧面留那么大个空子，人和车不都能轻松绕过拒马抵达营门了吗？”

小李的话让姜班长一愣，他突然想起，刚设拒马时上等兵小方似乎也提到了这个问题，自己当时并没把他的话当回事，小方也就没再提过。

这次小李的质疑，让姜班长觉得有理。他很快组织召开班务会，和大家一起重新研究拒马的摆放位置。最后，大家一致认为，应缩小拒马与营门之间的距离，增强防范效果。姜班长为此还专门表扬了小李，夸他工作有思考有想法。

这事到此本该画上句号，但小方的心里有些委屈：同样的事，为啥自己说了没人听，新兵说了不仅管用还得到表扬？他越想越不是滋味，工作积极性大大降低，干啥都有气，偶尔还会发几句牢骚。

小方的变化引起指导员郝开宇的注意。郝开宇主动找小方聊天，这才了解了情况。

郝开宇陷入沉思：为什么新兵发现问题敢大声提出质疑，而老兵没有？为什么新兵的质疑更能引起班长骨干的重视和反思？

问号一天不拉直，心里一天不踏实。郝开宇通过谈心谈话和留心观察发现，以“00后”为主体的新兵普遍思维活跃、自我意识强，接受部队思想政治教育和连队生活后，很快增强了主人翁意识，敢想敢说。

另外，受一些网络思潮的影响，个别带兵人认为“新兵不好带”“新兵难管理”，应该多花心思和精力在新兵身上，而老兵普遍成熟稳重、思想稳定，不用太操心就能管理好。尤其是一年两征后，带兵人基本上长期处于带教新兵的状态，对老兵的关注难免有所减少。这容易导致一些老兵虽是部队建设的骨干力量，却时常感到自己被忽视，以连为家的归属感逐渐减退……

郝开宇在连务会上抛出自己的思考，立刻引发干部骨干热烈讨论——

“新兵入营后感受到干部骨干倾心尽力的帮助照顾、组织周到细致的教育培养，能有效增强他们的主人翁意识，但这种自上而下的高度重视可能会让有些老兵‘吃醋’。”

“其实不是没有老兵发现问题，而是没人为此事较真，这里面除了有‘上级怎么说就怎么干’盲从思想作祟外，还有‘说了未必有用’的顾虑，是主人翁意识淡化的表现。”

“新兵老兵本无矛盾，不能因为带兵人无意的偏颇导致新老兵之间、班长骨干与战士之间产生误会，我们要想办法把每名官兵团结起来，共同为单位建设贡献力量。”

思想火花碰撞后，理越辩越清。连队干部骨干一致认为：新兵老兵都是连队的宝，带兵爱兵要一碗水端平，既要让新兵快速融入连队这个大家庭，也要注重维护老兵作为家庭一员的归属感，用真情把官兵拧成一股绳，为着共同的目标团结奋斗。

在郝开宇的提醒下，姜班长认识到自己在带兵过程中存在的问题，为此，他在班务会上公开就自己没有重视老兵意见进行了自我批评，保证以后会认真倾听每一名同志的意见，希望大家能够互相学习、互相帮助，共同把班里建设得更好。

会后，小方悄悄地对姜班长说：“班长，以后有什么想法我还会给你说。”

“好嘞！我一定认真对待！”姜班长用力地回答。

后来，全站“我为安全管理献一策”等群众性讨论活动陆续展开，该连官兵争先发扬“爱站爱岗爱通信”精神，踊跃建言献策，梳理出问题10余项、提出意见建议20余条，经站机关研究论证后，近一半建议得到采纳和实施。

新兵老兵的“跷跷板”重归平衡，连队建设蒸蒸日上，但由“拒马风波”引起的带兵思考仍在继续——

过去部队有句老话：新兵下连，老兵过年。随着时代变化，部队带兵方式也在变化，以情带兵、注重人文关怀的理念被大力倡导与推行，新兵越来越受到各级的关注和重视，老兵不仅没能“过年”，相比之下还可能受到“忽视”。

在连队建设中，有时会见到这样一幕：新兵老兵执行相同的任务，都完成得很好，但在讲评时，值班员往往会更注重表扬新兵。虽然能力有高下、经验有多少，完成同一项任务时付出努力和艰辛的程度有深浅，但得到认可和鼓励的心理需要是相同的。带兵人多关注新同志无可厚非，但注意焦点放在新兵身上的同时，也要看到老兵们为连队建设贡献力量的赤子之心，万不可忽视他们被倾听被认可的精神需求。