讲评问题要见人见事
■第78集团军某旅干部 周小威
“最近各项工作同步展开，大家压力都不小，某些同志出现了工作拖沓偷懒的情况。这次任务时间比较紧，希望大家打起精神，不要再犯……”最近，连队展开野外驻训，其间，新任职的周排长对近期车辆保养工作进行讲评。听到他说“某些同志”，我不禁皱起了眉。这不是他第一次这样做。担任连队值班员以来，遇到点评问题、指出错误时，他总是使用“某些同志”。
“小周，我听了几天讲评也没听出来，‘某些同志’到底是哪些啊？”讲评结束后，我找到周排长谈心，“含糊其辞批评并不能真正解决问题，这在一定程度上就是对‘某些同志’的纵容。”周排长听后显得有些羞愧又有些为难：“我刚来连队不久，还不熟悉情况，一上来就批评别人，害怕影响今后工作的开展。”
周排长的顾虑可以理解，刚到连队担任干部的时候，我也遇到过类似情况。当时我发现，体能训练期间，总有几名老兵溜边偷懒。碍于情面，点名讲评时，我就指出了“某些同志”训练不认真的问题。但是这样做效果并不明显，在接下来的几次体能训练中，“某些同志”甚至不减反增，让我十分恼火。
后来，在谈心时，指导员的话点醒了我：“讲评工作还是要见人见事，泛泛地说几句或者闪烁其词，并不能起到应有作用。赞成什么、反对什么必须旗帜鲜明，这样大家才能信服。”此后，我讲评问题不再遮遮掩掩，而是说清具体情况、点出问题责任人，大家不但没有因此疏远我，那些老兵还私下找我承认错误，保证以后一定认真训练。
听完我的讲述，周排长若有所思地离开了。在后续工作中，我能明显感受到他的改变——对于表现好的同志他不吝惜表扬，对于存在问题的同志也敢于指名道姓，不留情面。更重要的是，他讲评工作越来越精准到位，连里拖沓偷懒的现象变得越来越少。在前两天机关组织的装备保养验收中，我们连获得了一致好评。
（铁彦男、李鹏举整理）
