第八十二集团军某旅探索“脱产轮训”，缓解首长机关工训矛盾——
业务工作不耽误 日常训练没落下
■解放军报记者 刘伟祺 通讯员 王 亮 刘 凡
拿起步话器，按下接听键，耳机里传来应答声：“通联成功！”
听到这个消息，第82集团军某旅组织干事王泽放下心来。随后，他与其他机关同事一起，准备聚焦刚才的操作流程展开复盘。
该旅官兵正在进行桥梁架设训练。强天林 摄
日前，该旅组织开展首长机关共同课目训练。训练场上出现的一幕，吸引了记者的注意。
在记者印象中，机关事务繁多，经常“两眼一睁，忙到熄灯”，严格落实训练计划已属不易，还有时间复盘总结？
面对记者的疑问，王泽解释道：“我们几个今天的任务就是把训练完成好。至于机关业务工作，已安排其他人顶替，无需分心。”
“我们旅的首长机关训练，是按‘脱产轮训’方式组织开展的。”怕记者没听明白，作训科科长马寅杰连忙补充。
原来，为了缓解首长机关工训矛盾，该旅探索建立了“脱产轮训”机制，即由作训科统一制订首长机关训练计划表，各科室按照编制实力计算参训人数，一部分人留守岗位工作，其余同志按计划参加训练，每两周进行一次人员轮换，如此循环推进，确保业务工作不耽误，日常训练没落下。
“以前开展首长机关训练，可没有这么规范。在完成训练任务和完成机关工作之间，大家经常顾此失彼。”王泽举了一个例子：有一次，他因外出训练，直到傍晚才回到办公室。等写完呈报上级的材料，早已过了规定时限，受到批评。
一边是训练，一边是工作，两者都很重要，机关干部经常陷入两难境地。“有一段时间，机关干部人在训练场，心还在办公室，明显不在状态。”负责通信装备考核的教练员李长江对此深有感触，“有时遇到紧急事项要处理，机关干部不得不请假中途离开，我也只能批准。”
如何科学统筹工作和训练，让机关干部在履行好岗位职责的同时，有更多时间和精力投入练兵备战？旅党委结合自身实际，参照有关规定，精算训练时间，调整工作分工，最终作出“脱产轮训”的探索安排。
“同一科室的战友参加训练，意味着两个人甚至多个人的工作要压在一个人身上，忙得过来吗？”
“这个问题，旅里已经考虑到了。”马寅杰介绍，首长机关训练计划确定之后，报名参训的机关人员提前规划下一阶段工作，排出日程表。确需本人完成的，紧前推进；可以让同事代劳的，委托同事；遇到临时性紧急任务，由负责科室留岗人员协调兄弟科室共同完成；对于一些可以缓办的事项，基层提前预约，待机关有关负责人员结束训练后，再来处理。
此举效果怎么样？训练场上找答案。
记者采访第二天，正值该旅机关组织指挥技能训练，一名参谋因准备不足，指挥方案实用性不强，被旅长当场叫停。
“缓解工训矛盾，落实训练计划，关键在领导带头。”马寅杰深有感触地说，在他们旅，凡是首长机关训练共同基础课目，旅党委一班人和机关干部共用一张表、捆在一起练，无论战场卫生救护、战术基础动作，还是指挥信息系统使用，大家坚持同一个标准，谁也不能搞特殊。如果因故缺席，必须按要求完成补训。
说话间，记者看到该旅政治工作部主任正全副武装前往通信装备操作场地。一问才知，他是专门前来补训的。
据他介绍，为了节省工作时间，保证训练质量，该旅专门设置了一些补训补考场地，因公未能按时参训参考的旅领导和机关干部，可以见缝插针查漏补缺、回炉强能。
在补训现场，教练员一边操作通信装备，一边进行详细讲解。临到结束前，他还按计划对旅政治工作部主任组织了一次考核。
“补训可不是露个面、点个卯就行，必须实打实、动真格。”这名教练员说，现在旅里从上到下逐级传导“严”“实”作风，领导率先垂范，积极参训参考、主动补训补考，立起了备战打仗的鲜明导向。
向打仗聚焦，向实战靠拢，以此为标尺，该旅党委在解决工训矛盾过程中开始反躬自省——
机关忙自何来？有哪些工作流程是可以改进的？有哪些工作是完全可以压减甚至不做的？有哪些领导方式和工作方法是需要调整的……
“对备战打仗的军队来说，时间最为宝贵。”采访中，该旅旅长向记者慨叹：事实证明，各级是有能力处理好工作与训练之间关系的，就看我们愿不愿意做、想不想做好。比如，有些会议本可以少开或者不开，有些文电本可以写得精短一些，有些检查评比本可以不搞……这样，首长机关就会有更多的时间投入训练，何乐而不为呢？
