一个卫生连，成为全旅唯一荣立集体三等功的单位。记者采访发现，该连取得成功的秘诀简单又不简单——
“干部率先垂范，就是最好的教育”
■解放军报记者 陈典宏 通讯员 张洪瑜 杨 昭
卫勤“四会”教练员比武夺得冠军、建制连自救互救考评排名第一……新年伊始，记者在第75集团军某旅采访时，被军事训练公示栏上卫生连取得的成绩所吸引，随即决定去该连探访。
只见训练场上，卫生连正在开展救护训练，该连连长王宏泽、指导员付一豪率先展开一对一比拼。口令传来，他们迅速进行止血包扎、伤员搬运，动作专业流畅、一气呵成。
“练兵先练班子，考核先考主官。能和连长过招，不论胜负都是一种学习，咱争的是精神，赢的是心态！”走下训练场，付一豪摘下汗湿的头盔，对记者说，“去年年底，我们连荣立集体三等功，是全旅唯一的一个。”
卫生连能从各个连队脱颖而出，有何过人之处？面对记者的询问，付一豪笑着说：“其实，也没什么特别的秘诀，就是干部敢于叫响‘看我的、跟我上’，发挥好模范带头作用，激励带动全连官兵共同奋进。方法很简单，但做起来可不简单，坚持下去更不容易。”
打开记忆的闸门，付一豪思绪回到当年。当得知自己要去卫生连担任指导员时，付一豪心里不禁“打鼓”：“连里有多名上校和中校军官，我一个上尉如何打开工作局面？”
“连队官兵更看重成绩和贡献，你想尽快树立威信，就要发挥好模范带头作用。”付一豪上任伊始，王宏泽就为他指点迷津，“卫生连老兵多，党员占比大，比咱们军衔高的同志经常有自己的想法，但也有觉悟。只要连队主官做得好，大家自然会跟着干。”随后，王宏泽讲起了自己的一段经历。
那年，部队调整改革，王宏泽转任新组建的卫生连连长。卫生连从过去的保障分队，变为战保一体的全训单位，工作和生活节奏按下了“快进键”。但组建之初，单位技术干部集中、人员构成多元，大家的精神状态与战斗力建设要求还有一定差距。
如何提升大家干事创业的积极性主动性？恳谈会上，该连官兵一致表示，不能穿新鞋走老路、拿新瓶装旧酒，要立好规矩、走正路子。随后，连队党支部集思广益，定下一条规矩：评优评先，不看年龄看成绩，不看军衔看贡献。王宏泽更是身先士卒，鲜明表态：“工作怎么干，我先打个样！”
话落地，见行动。每天一起床，王宏泽早早下去站队集合；战备拉动、卫勤演练、比武考核，他次次冲在前面；针对训练中的弱训、粗训现象，他为官兵量身制订“训练明白卡”，让官兵人人干有目标、学有动力。很快，在王宏泽的带动下，全连官兵士气高涨，人人比着练，人人都过关。
一次，为备战集团军组织的一线救治能力考评，卫生连加大各课目训练强度。3000米跑训练，军医们同一群20来岁的年轻战士共同起跑，没有一人掉队；战场救护现场，止血包扎、心肺复苏、伤员搬运，整套作业连贯完成，王宏泽和军医们满头大汗，但依然坚持到底；穿过“染毒”地带、开设野战救护所、收治重症“伤员”，谁也不甘落后……老军医们展现出的那股拼劲，就是对年轻官兵的无声动员。那次考评，卫生连团结拼搏，获得4个单项第一和总评第一的好成绩。
“干部率先垂范，就是最好的教育。”对连队的过去了解越多，付一豪对这句话感受越深。“我虽不是军医，但必须练强专业，这样才能更好地带领战友冲锋！”履新不久，付一豪就定下了目标。
付一豪在军校学的是火炮专业。到了新岗位后，一切都要从零开始，不管多么忙，他都要挤出时间学习卫勤专业，并时常在心里告诫自己：即便达不到军医的专业程度，也要把大纲要求的课目练精吃透。凭借这股劲头，不到半年，他便在卫勤专业共同课目考核中达到了“良好”标准。
几年来，连队官兵换了一茬又一茬，但干部模范带头的自觉性、行动力从未减弱。党员干部的良好形象，密切了内部关系，激发了全连官兵的工作训练热情，推动连队全面建设水平持续攀升。
去年10月，该连参加上级组织的训练考核，历经远程投送、分队防卫、伤员救治等多课目检验，总评分数为所有参考连队最高，令人刮目相看。去年年底评功评奖，卫生连荣立集体三等功。消息传来，其他连队的官兵都很服气，纷纷表示：“他们当之无愧！”
编余小议
放下架子 甩开膀子 干出样子
■冯 升
编完此稿，编者也有同感：卫生连的做法并无新意，也很简单，但的确实在管用，而且一用就灵。
所谓“大道至简”。古往今来，很多好用管用常用的招法真没有什么玄妙。就拿“干部带头”来说，上级要求也好，职责所在也罢，任何一名干部都应如此，没有多少道理可讲。由此，编者想到一句顺口溜——“干部干部，先干一步。”简简单单几个字，就把“什么叫干部”“怎样当干部”说明白了。
毛泽东同志指出：“任何人不论官有多大，在人民中间都要以一个普通劳动者的姿态出现。”而普通劳动者的主要标志，就在一个“干”字上。基层带兵人作为“普通的劳动者”，其一言一行、一举一动，既反映一个单位的作风，也影响和改变一个单位的作风。原本就身在贯彻落实的末端，如果不以“先干”带动落实、不以“实干”促进落实，而是当起光动嘴巴的“甩手掌柜”，如何团结带领官兵干事创业？
在基层一线，有一些干部滋生了“躺平”心态，把本该自己负责的工作，习惯性地层层分解下去，美其名曰“一级对一级负责”。于是，在个别单位，从营里到班里，真正干活的只有战士。这种现象贻害甚大，必须立即纠治。
带头是最好的引领，实干是最好的示范。领导干部在上面要求人、在后面推动人，都不如在前面带动人管用。基层干部既要指挥“抓落实”，更要亲自“去落实”。只有放下架子、甩开膀子、干出样子，以身体力行感召官兵、以率先垂范带动官兵，才能把官兵团结成一块坚硬的钢铁，推动基层建设全面进步全面过硬。
