比武场上，文职人员奋勇争先夺桂冠；演训一线，文职人员担当重任谋打赢……年终岁首，山西省大同军分区对全年工作进行“盘点”，一幕幕场景令人欣喜。“在云中大地，广大文职人员在任务面前站排头、扛红旗，交出了一份份优异‘答卷’。”手握沉甸甸的“成绩单”，大同军分区领导感慨道。
强军之道，要在得人。近年来，大同军分区深入贯彻新时代人才强军战略，结合新形势下部队建设需要和文职人员队伍特点，打出一套铸魂砺心、实践赋能、正向激励的“组合拳”，助推文职人员快速成长，在强军兴武新征程中跑出“加速度”。
新荣区人武部领导向文职人员传授业务知识。（摄影/景 泽）
云冈区人武部组织文职人员进行年度军事体能考核。（摄影/张宏帅）
大同军分区文职人员参加上级组织的政治教员比武竞赛。（摄影/张经韬）
铸魂砺心——
多元培塑强固思想根基
辅导授课凝聚思想共识、现地参观强固初心使命……日前，大同军分区组织的2024年度新招考文职人员初任培训思政课如期举行。与以往不同的是，本次文职人员入职“第一课”并非设在机关会议室，而是选在了大同市党纪教育基地。
“警示教育是最好的清醒剂，对助力文职人员迈好从文‘第一步’尤为重要。”全程组训的大同军分区机关人员介绍，近年来，随着公开招考文职人员工作深入推进，一大批以“95后”为代表的“孔雀蓝”落户云中大地。然而，由于驻地分散、环境开放且军地交往频繁，加之“网生一代”的文职人员思想观念活跃、价值理念多元，稍有不慎就会迷途失向、误入“泥潭”。如何管理使用好这支新锐力量，成为军分区各级必须直面的现实问题。
强军先强心，育人先铸魂。记者从大同军分区机关了解到，从2022年起，他们在文职人员队伍中探索开展以“思想武装、信仰培塑、仪式激励”为内容的专题教育，通过理论灌输、典型示范、谈心交心等多种方式，助力文职人员“系好第一粒扣子、迈稳第一次步子”。
翻开大同军分区文职人员思想政治教育计划，他们依托“云中大讲堂”学教平台，组织法规政策送讲、先进典型宣讲、军事理论串讲等活动，帮助校正思想偏差。在此基础上，他们把“大专题”分解成“微课堂”，构建起以“理论小课堂、党团小活动、道理小辨析、专题小讨论”为内容的“四小阵地”，配合参观见学、红色观影、研讨交流等学研活动，打造起从课堂内到课堂外、从专题研学到实地寻根的立体式教育矩阵。前不久，该军分区结合“新时代奋斗观”大讨论活动，在文职人员队伍中广泛开展“我的强军故事”事迹交流分享会，持续激发“孔雀蓝”投身强军兴武事业的热情与动力。与此同时，该军分区建立健全思想政治教育跟踪评估机制，定期对文职人员的思想状况进行研究分析，通过个别谈话、心理测评等方式，及时掌握他们的思想动态和需求变化，并有针对性地做好教育引导工作。
心中有信仰，脚下有力量。近年来，大同军分区通过持续强化凝心铸魂工作，越来越多的文职人员矢志基层、建功岗位，在兵员征集、民兵整组等众多大项任务中勇挑重担，出色完成了各项工作任务。
云冈区人武部组织文职人员到红色场馆开展革命传统教育。（摄影/赵 鑫）
实践赋能——
多维历练砥砺过硬本领
“调整呼吸、据枪稳固……”近日，在大同军分区民兵教练员比武训练现场，来自浑源县人武部的文职人员付云贵正耐心讲解实弹射击动作要领。迅捷的动作、专业的素养加上精彩的讲解，赢得现场一片赞誉。殊不知，眼前这位“武教头”进入国防动员系统还不到3年时间，而且是一位没有从军经历的社会招考文职人员。
俗话说，万事开头难。考入文职前，付云贵是一名国企的工程师，在企业工作的9年多时间里，先后荣获“矿山标兵”、“劳动模范”等荣誉。尽管作了万全的思想准备，但初到军营一连串的“打击”也曾让他痛苦不堪。
3公里越野，跑不到一半就坚持不下去了；组织民兵训练拉动，因下错口令引来一片嘲笑声……大家对这个昔日的国企标兵投去了怀疑的目光。最苦闷的一次是拟制年度训练计划时，煞费苦心的成果被直接“枪毙”了，原因是与国动援战实际不同程度脱节。
开局失利，问题的根源在何处？作为一名职场“老将”，何以出现适岗能力较弱的问题？同样的情况在其他单位交替出现，引起了大同军分区机关的高度重视。
“招考文职人员大都缺乏部队历练，如果任职初期没有上好‘军事课’，势必影响长远发展。”在随后召开的军分区人才工作专题会议上，军分区党委一班人态度明确：必须着眼党在新时代的强军目标，规划文职人员从基础军事技能夯实到复杂军事任务攻坚的渐进式实践路径，在部队建设中找准定位、发挥效能。
工作实践中，他们秉持“实战牵引训练、多岗深度历练、能力进阶成长”的培养理念，为每名文职人员量身制订“成长路线图”，引导他们把个人成长成才融入强军实践。在初任培训基础上，将新招考人员纳入专武干部与民兵骨干集训范畴，设置军事技能强化训练、应急处突方案研讨等多维度课程体系；搭建“军官+文职”、“军士+文职”等混合编组模式，探索以老带新、以上带下等岗位自培方式，实现“1+1＞2”的整体效能；常态推开“一职多练”、“一专多能”的业务骨干培训锻炼，开辟“缺什么补什么”、“干什么训什么”的人才培养“快车道”，让文职人员尽快融入军营、适应岗位、胜任战位。
我搭高台，你唱好戏。近年来，大同军分区坚持将文职人员纳入人才工程统一规划、统一使用、统一培养，越来越多的“孔雀蓝”在不同战线振翅齐飞，成长为各自岗位上的“擎旗手”、“排头兵”。据统计，仅2023年以来，就有4人次被评选为“四有”优秀文职人员、6人受到嘉奖。
正向激励——
多措并举浓厚干事氛围
“本次考核打破体制壁垒、扫除身份障碍，让干事创业的劲头越来越足！”前不久，大同军分区紧锣密鼓组织年度评优评先工作，消息一出，引来众多文职人员的一片叫好声。
文职人员队伍是一支重要的新锐力量，能不能最大限度激发活力、挖掘潜力，直接影响国防动员事业建设发展。近年来，随着军队文职人员制度逐步走向成熟，如何公正合理地评定优劣让更多“千里马”竞相涌现，成为各级亟待解决的关键问题。工作实践中，大同军分区探索的成功“秘诀”是：破除论资排辈等陈旧观念，坚持唯才是举，积极探索完善“过关打擂、岗位‘赛马’”竞争机制，立起“能者上、平者促、庸者下”的鲜明导向。
“征兵流程包括兵役登记、应征报名、初审初检、体格检查……”记者在业务能力考核现场看到，机关某处文职人员孟海亮正围绕业务工作进行答辩。“原以为评优评先只是简单地填表、划勾，没想到是从业务能力考核、重大任务贡献、日常工作表现、综合素质评估等四方面综合衡量，让我压力倍增的同时也看到了今后努力的方向。”走出考场，孟海亮信心满满地说。
职业发展重公平，生活关怀暖人心。近年来，大同军分区在健全文职人员考评、奖惩机制的同时，先后配套完善了子女入学优待、住房保障落实等福利待遇保障体系，打通从职业晋升通道到生活质量提升的全方位关怀链路，激励文职人员自觉干好本职工作、全身心投身国防和军队建设事业。
作为军分区人才政策“红利”的受益者，山西省军区太原第五离职干部休养所原十一级文员干事李敬珍最具发言权。李敬珍是该干休所常驻大同服务站的一名文职人员，入职4年来，她克服长期与家人三地分居、工作点多面广的实际，始终锚定在老干部服务保障、营区规范化建设一线，受到单位上下一致认可。去年8月，山西省军区组织对家庭有特殊困难的文职人员实行异地交流政策后，大同军分区在充分考虑李敬珍家庭实际与个人意愿基础上，推荐交流回老家临汾市某人武部任职，李敬珍感慨道：“组织真是把什么事都想在前头了，我唯有加倍努力，干好工作！”
栽下梧桐树，引得凤凰来。近年来，大同军分区始终坚持文职人员与现役军人在政治待遇上同等尊重、在人才培养上同等重视、在日常生活中同等关爱，用一系列贴心关怀举措回应文职人员的多元需求，先后协调解决4名文职人员子女入学入托问题、慰问救济13名家庭困难文职人员，有效激发了文职人员的职业归属感和认同感。